其二是 ， 水的渗透性 。 水型领导者因为信赖所以跟随 。
水型领导者的勤勉无处不在 ， 勤勉和身先士卒的实际行动让会让员工产生共鸣 ， 激励他们一起努力创造价值 。
其三是 ， 水的自塑性 。
水型人格领导第一个要务是管理好自己 ， 要相信团队能独立解决问题 ， 在不该发表观点的时候就不要发表观点 。 谨慎地使用领导者的正式职权 ， 创造一种像水一样温和又坚定的包容环境 。

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?朱晓静终于可以理论结合实际地发挥自己“水型”人格的特长 ， 在沃尔玛数字化建设时期以管理创新的方式激发整个团队的创新 。
她或许可以通过“水型”人格领导力完成沃尔玛中国全渠道、数字化的对内升级 ， 但正真考验她的是对外的竞争 ， 除了盒马 ， 永辉、苏宁（家乐福）、大润发等都是强有力的竞争对手 。
无论是对内升级 ， 还是对外竞争都不会一蹴而就 ， 带领沃尔玛突围新零售是对首任女掌门的极大考验 。 不过 ， 朱晓静说过 ， 竞争亦是合作 ， 大部分时候竞争对手也是合作伙伴 。 且看她如何化敌为友！
【中国发展史上的首位女掌门人 中国沃尔玛ceo是谁】以上就是关于“中国沃尔玛ceo是谁”的相关内容 ， 如果大家喜欢小编分享的内容 ， 记得点个关注哦！