商品角色分类：指品类商品的所担当的角色 。 最简单的 ， 根据四象限法将商品分成主推品、引流款、贵品款、一般款 。

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还有更复杂的角色分类方法 ， 需要结合平台的实际运营需求自行演绎和提炼 ， 例如：平台需要根据线上流量的情况和商品的销售属性进行商品角色分工 ， 旗舰款、引流款、贵品、高转化、潜力款、季节款等；从商品销售属性角度将商品角色分工为：主推商品、辅推商品、竞争商品、人气商品、基础商品、试销商品等 。
商品生命周期：一个商品也有其产品生命周期 ， 一般的商品生命周期包括上市 ， 成长 ， 成熟 ， 衰退4个时期；掌握商品的生命周期 ， 可以指导我们在不同的阶段要选择什么的商品促销、活动形式及资源的匹配情况 。
商品结构：商品结构的分析主要从品类属性和用户决策维度入手 ， 主要内容包含但不限于子类目商品构成、TOP商品占比 ， 价格带分布、品牌分布等等 。
5. 熟悉各种电商营销活动玩法
除了日常的商品销售外 ， 想要达成GMV目标 。 平台一般还有多种营销活动 ， 活动的主要形式包含秒杀、直降、满减、满免、满赠、满返、多件多折、N元M件等 ， 所以品类运营要熟悉各种营销活动的基本玩法和特点 ， 并打造出有品类特色的运营玩法；例如食品类的N元M件形式 ， 服饰类的多件多折等 。
除此之外 ， 还要熟悉大型营销节点的活动时间 ， 以便提前准备营销活动 。
6. 商品选品能力
品类运营最重要的是选品 ， 而选品是否够好决定于上面提到的若干“熟悉内容” 。
商品选品要考虑市场属性（当季品、热点品）、商品属性（价格、促销方式、是否和用户匹配、高频、刚需）、推广属性（渠道分布、营销玩法、推广素材等）、用户属性（商品要匹配用户特点和需求） ， 假若选品好 ， 主推商品款款是爆品 ， 达成GMV目标也是轻而易举的 。
【品类管理是做什么的？如何进行品类规划？】如今,品类管理多半是由具领导能力的供应商辅导零售商共同执行品类管理 ， 初步规划以货架管理为主 ， 通过POS信息及计算机分析每个货架上摆设产品的销售数 量及成本分析 ， 通过分析所得的数据判断此产品是否需要增加或减少上架空间 。 想要当一个合格的品类运营者 ， 还是需要学习很多东西的 。