并购之伤
60后和80后的代沟
沈敏和游家父女用三天时间谈下了别人至少半年的生意，最终，双方达成互相持有对方公司股份的共识，品牌各自所有，但是游长发要求自己可以拥有生产端的角色权，这为之后的“婚变”埋下了伏笔 。 无论怎么说，这件事对沈敏而言是如释重负的，她一直在寻找“合适的另一半”，缺乏运营能力和商业历练的她找到了依靠，但游长发心里却很纠结 。 60后的务实派作风的他还没时间喘息，就闷头钻进店铺开始研究合并后的走势了 。 他一直在思考，两家风格迥异的店铺强制结合之后，如何定位保持统一?擅长营销推广的游长发首先从产品着手，“我思考到每个女孩子都有不同的穿衣场合，例如约会穿的甜美风，度假穿的休闲风，办公司穿的OL风，是否可以将双品牌放在同一店铺，呈现出不同的穿衣场景 。 ”将店铺呈现穿衣场景化，解决了品牌融合的问题，但是这也无法挽救一度降至冰点的流量问题 。 这场合并伤到了双方元气，因为牵扯到两家团队融合，始终难以避免分歧 。 在职能分配中，沈敏负责平面和活动企划，游露璐负责产品，游长发负责管理，这就隐形的导致了产品的开发走向必定是往Mimius偏移 。
游长发表示自己曾非常彻底地研究了眼袋家 。 在生产人力上，眼袋一度疯狂招到百人，团队庞大臃肿，造成了很大的资源浪费 。 “开公司做品牌不能总用人情办事 。 ”在这点上游长发和沈敏有着剧烈的分歧 。 80后的沈敏敢打敢拼，年轻人用义气来管理着团队，但这在有着传统企业管理经验的老游看来这种非公司化的运营方式绝对不该出现在团队中 。 合并之后，建立规章制度，精简人手，重新整合资源以及整顿供应链是实际掌权游长发的当务之急 。 “我们合并之后，他们的库存有27万件，非常严重，付设计费就要200多万 。 ”游长发把眼袋自制原来设计团队的30多人都清除，由游露璐带着设计生产团队带过去 。 另外，老游也重新精简了仓库的人员，例如取消打单人员，配货和报货的人可以合二为一，称重扫码包货的也可以合二为一，实现一个人是一专多能 。 “年轻人对企业管理和成本控制上没概念，我裁员非常困难 。 ”在老游眼里沈敏是一个性情中人，不是建章立制去管理，而是用感情维系 。 “包括在用人上也是选择一些亲近的朋友 。 理念不同，也是很大的问题 。 ”风格迥异的两家店铺，因为当时急于应对危机走到了一起，没有考虑完全双方实际情况，并购之后两家品牌磨合地身心俱疲 。 于是“熬到”2014年，沈敏卖掉了股权，退出Mimius眼袋自制，彻底放下了自己一手创立的品牌 。
分手以后
吃饱饭再谈理想
闪婚又闪离，被这么一折腾之后，原本粉丝的流失使得Mimius眼袋自制的流量、销量有所下滑 。 加之彼时淘宝流量的变化很大，天猫的崛起对大C卖家可谓是致命的冲击，非常多的店铺纷纷遭遇了“滑铁卢” 。 另外，眼看到近几年才冒出来的毛菇小象等神店的锋芒盖过昔日的大C时，游长发很着急 。

文章插图

他的解决办法还是粉丝，像游璐露当年一样，好好积累粉丝 。 在他看来，任何一家C店都有不可复制的模式，但成功都有核心的关键，还是做粉丝 。 C店依靠挖掘粉丝群，加之社交媒体的传播，对C店来说算是一种机遇 。 “有家店铺叫‘裙子卖掉了’，两个月做到2皇冠，做的就是粉丝经济 。 ”
可以说粉丝是一帮隐形群体，他们集聚的力量难以预估，遍布在互联网上各处，豆瓣、知乎、微博，哪里都可以看到她们的自媒体效应，一旦手握足够的粉丝，卖什么都不愁销路，无论是新瓶还是旧酒，抓粉丝都是出路 。