团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关 ， 一般来说 ， 团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小 ， 在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中 。 团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权 。
(2)组织的基本特征 ， 比方说组织的规模多大 ， 团队的数量是否足够多 ， 组织对于团队的授权有多大 ， 它的业务是什么类型 。
5、计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现 ， 需要一系列具体的行动方案 ， 可以把计划理解成目标的具体工作的程序 。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度 。 只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标 ， 从而最终实现目标 。 在专业化分工越来越细的今天 ， 每个人都会有自己的专长 ， 同时也会有自己的局限和盲区 ， 这更要求集合团队的智慧和力量 。 单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了 ， 一个人的战争 ， 终将是无法取胜的 。 满意答案 热心问友 2009-07-02 中国文字之“团队” 有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织 。 只讲不听的组织是团伙 ， 很冲动“火”的一群人 。 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体 ， 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作 ， 解决问题 ， 达到共同的目标 。 团队的构成要素总结为5P ， 分别为目标、人、定位、权限、计划 。 团队和群体有着根本性的一些区别 ， 群体可以向团队过渡 。 一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队 。 一、团队的定义 有多少教科书就有多少种关于团队的解释 ， 这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体 ， 该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作 ， 解决问题 ， 达到共同的目标 。 管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的 ， 相互作用 ， 相互依赖的个体 ， 为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织 。