当海淘兴起的时候 ， 你会发现：钱根本不是问题 。 尤其是全面爆发的2015年 ， 上半年的公开融资消息就有11起 ， 洋码头1月融完1亿美元B轮 ， 紧接着5月就拿到了数千万人民币的C轮融资 。
红海混战的大小平台 ， 烧钱更是来得夸张 ， 比起曾经那些出行大战、O2O大战有过之而无不及 。
如果你是个买过纸尿裤的海淘老手 ， 肯定不会忘记2015年3月蜜芽动辄数亿元补贴的“纸尿裤疯抢节” 。

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“虚火”旺盛 。 海淘玩家们还提出了一个“纸尿裤指数” ， 以日本花王纸尿裤的售卖情况 ， 来衡量一个海淘公司是否火爆 。
为了打造爆品、引入巨大的流量、做大GMV ， 某些跨境电商平台一年就可以亏入一千万 ， 仅用在花王纸尿裤这一个单品上 。 在杀价红了眼的时候 ， 每卖出一件成本价150元左右的花王纸尿裤 ， 就要亏损68元 。 这和当初的洗车平台杀红眼时祭出“1元洗车”杀手锏是一个道理 。
税改风暴来了 ， 分分钟给光顾着跑数据、看起来异常火热的公司当头一击 。 本以为靠烧钱就能烧出用户、烧出流量、烧出巨大的市场 ， 没想到没补贴用户就跑路 ， 有流量的不赚钱 。 当对海淘的投资日趋谨慎 ， 底子不深的海淘玩家们 ， 到处都是问题 。
潮水退去了 ， 才知道谁在裸泳 。 海淘从本质上来说还是电商服务 ， 野蛮生长过后 ， 不管是创业还是投资 ， 必会回归商业理性 ， 不应只有海淘玩家们得明白这一点 。