(3)“0”岁婴儿游泳，新兴的服务和销售一体化行业 。
(4)特色产品、专家理念、专业服务、超值回报 。 专业的服务和销售指导，省心省力 。 发展婴童产业；市场空间巨大，投资小，风险低，回报稳定 。
(5)发展宝贝会员，提供完善服务 。
(6)婴儿游泳是国际上最新流行的育儿理念，很多宝宝家庭都非常关注 。
例：中等城市人口约40万人，按2%的出生率计算：40万* 2%=8000人/12月=677人/月 。 按照20: 80: 20%的宝宝会游泳的规律，667*20*=133人/月 。
a保守计算133人*38元/次=5054个月 。
b其中20%的宝宝每周游泳三次，133人*20%=27人 。 一个月3*4.5=13.5次，一共27*13.5次=365次 。 65次*38元/次=13870元/月 。 每月营业总收入：(1)(2)=18924元/月 。
c运营成本支出：(1)人工(2人):1800元；(2)租金1000元；(3)杂费：600元；(4)热水燃气、水电、游泳耗材：3000元 。 总支出：4600元 。 净利润：18924-6400=12424元 。
如何提高婴儿游泳馆的营业额
儿童游泳馆主要针对1-6岁的儿童，不同于0-1岁的婴儿游泳馆和成人游泳馆 。 手术的优劣一方面来自宝宝的喜爱程度，一方面来自家长的评价 。 由于定位不明确，很多儿童游泳馆无法达到专业儿童游泳馆培训体系的专业水平，无法摆脱家长眼中“澡堂”的坏印象，因此陷入尴尬的困境 。
1.穷人
异化营销：深刻洞察顾客的核心需求，并据此进行店面包装
顾客选择儿童游泳馆的需求是什么？店面能够提供什么价值来满足顾客的需求？这是店面能否吸引顾客并留住顾客的前提和基础 。
顾客选择儿童游泳馆最根本的需求是为了孩子的健康 。 而作为婴儿游泳馆所有的配套设施、环境、服务等因素都是为宝宝的健康而存在 。 从硬件来说，安全的游泳设备和水质情况，健康环境的室内环境和通风条件，及时的供热供水系统等；在软件方面，舒适的更衣环境和游泳环境，专业细致耐心的服务等 。 在每一个能考虑到宝宝健康的元素上下功夫，寻找店面的突出优势，即核心卖点，并做重点包装，形成自身独特的销售主张 。 例如拥有从业多年的育婴师和婴儿游泳师，保证服务专业；如超大的空间、专业的游泳设备等，集中一点，重点突出，实行差异化营销，切不可泛泛而谈 。
儿童游泳馆本身是从母婴行业市场细分出的一个分支，需对特定人群（即1-6岁儿童）进行针对性营销，在推广过程中，重点研究1-6岁儿童的心理特点和家长需求，强调自己的专业定位，聚焦目标人群，集中突出优势，区别竞争对手，进行店面包装，提炼主题形象和主题广告语，并形成统一口径对外传播 。
二、服务营销：基本服务+附加服务，让顾客体验物超所值的增值服务
在基本服务项目上，儿童游泳馆一般涉及的服务有儿童游泳、儿童洗澡、游泳被动操、儿童游泳教学等，在服务过程中，要充分利用1-6岁儿童的模仿、好奇、好游戏、喜欢表扬和鼓励、喜欢成功等的特殊心理特征，科学地引导宝宝对游泳产生好感并喜欢游泳 。
在游泳服务过程中，游泳师可适当组织一些互动小游戏鼓励宝宝，如在水中放置一些水上玩具，让宝宝抓取，抓取到的玩具归宝宝所有 。 另外也可组织一些小规模的游泳比赛，增加泳池内的互动性和娱乐性，表现优秀的宝宝可以予以适当鼓励 。 在服务过程中游泳师要及时观察宝宝的身体状况，并及时告知家长 。 游泳完毕后，对宝宝的身高、体重进行测量，并针对具体情况给予建议和专业的意见 。
所以附加服务顾名思义就是购买范围外的服务，顾客在参与购买过程中，要的不是“便宜”，而是“占便宜” 。 占了便宜，自然容易接受产品或服务 。 因此，在某种情况下与其降价销售不如送一些附加服务，这需要儿童游泳馆营业员和服务人员在推销技巧上下功夫，营造物超所值的感受 。 有条件的客户不妨在宝宝游泳后赠送宝宝理发、宝宝微量元素检测或宝宝生长发育检测等附加服务，店内也可放置一些识字卡、色卡、育儿光盘等早教工具，根据实际情况免费赠送给宝宝和家长 。 再有可针对非会员顾客，每次游泳完毕后赠送一定数额的抵用券、代金券或积分卡等，方便下次使用或累积使用，一方面是迎合顾客占便宜的心理，另一方面也可培养重复消费 。