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1）明确直线与参谋的关系 ， 分清双方的职权关系与存在价值 ， 从而形成相互尊重、相互配合的良好基础；
2）必要时授予参谋机构在一定专业领域内的职能职权 ， 以提高参谋人员积极性；
3）直线经理要为参谋人员提供必要的信息条件 ， 以便从参谋人员处获得有价值的支持 。
5．分工与协调
专业化分工是传统组织设计的一条基本原则 。 专业化分工可以有效利用不同员工的技能 ， 产生更高的生产率 。
但是 ， 劳动分工并非越细越好 。

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过分分工容易带来问题 ， 因此必须采取措施加以协调与控制 。
过分分工带来问题

• 分工带来本位主义 ， 强调自我中心
• 分工造成了工作的单调乏味 ， 影响了员工的工作热情和创造性
• 加大部门之间的协调工作量

协调与控制

• 机构职能综合化
• 业务流程整合化

6．正式组织与非正式组织
非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成 。 任何组织 ， 不论规模多大 ， 都可能有非正式组织存在 。
正式组织与非正式组织的成员是交叉混合的 ， 非正式组织的存在必然要对正式组织的活动产生影响 。 因此 ， 管理者应该发挥非正式组织的积极作用 ， 抑制其消极作用 ， 使其与正式组织相配合 。