创业公司都面临这个问题， 就是创始人之间的价值是在不断动态调整的， 创始之初最重要的那个人， 几年发展之后不一定是最重要的， 内容创业尤其如此 。
这套调整机制不是说情感上能不能接受， 而是必须要白纸黑字来保证用最低的时间成本和金钱成本来完成 。 一旦发生这种事情， 对公司价值的影响非常大， 团队往前走的前提就是准备好拆伙方案 。
4.树立用户为君王的姿态 。
从价值观层面， 树立以用户为君王的服务姿态 。 这不是句空话 。 现在我们所找到的这个场景， 就是把每一位用户都视为是皇上， 我最多算是个侍读学士， 皇上的时间重要不重要?皇上的兴趣重要不重要?皇上的感受重要不重要?所以我们经常讲这句话， 今天的移动互联网把每一个用户变成君王， 你打开手机会发现同时周边有几千辆车伺候你， 打开饿了么有上千个厨子等着给你做饭 。 用户在实体和空间消费领域， 已经被伺候得像个皇上了 。
这种状况在知识行业会不会再次发生?我的答案是会， 因为当用户变成皇上的时候， 不可能回到教育知识领域就变成孙子了， 所以谁能把用户是皇上的姿态找对， 谁就能分享这批知识创业的红利 。
5.做高频、持续、小额、碎片的内容产品 。
如果你要生产知识类的内容， 这四点非常重要， 高频， 日更， 小额， 碎片 。
一个知识生产者应该接受这一点：我们当然知道读经典读大部头很重要， 就是读不了怎么办?我给你一个过渡性的解决方案 。
在知识领域， 其实出现了一次特别大的机会， 过去在知识生产当中主要是这三个行业在提供内容：出版、教育、传媒 。
今天我们之所以在内容创业上有很多的纠结， 是因为今天的内容创业者通常是具有传媒属性的人， 而传媒多数都是免费模式 。 但我们忽略了出版和教育一直都是付费的 。
所以如果我们去看一个大的版图， 你会知道知识创业一定要向出版和教育行业学习， 怎么生产让用户付费的内容， 良性循环和发展 。
【内容创业建议，如何将客户带入到我们的情境中来？】6.知识服务是巨大的机会 。
但是出版、教育、传媒这三个行业不约而同地受到大的冲击， 为什么?我个人认为是姿态问题， 他们过去都是一个自上而下的姿态 。
如果有人把这个情况率先逆转下来， 不用仰视， 平视行不行?我可不可以不再要求我的用户既得给我付钱， 还得是我的粉丝， 还得表达对我的崇拜?我们就是一个内容的消费交易， 买完了你走了， 我接着生产更好的内容 。
在未来几年， 内容创业依然占据很大的优势， 不过， 竞争也是极其大的 。 以前， 我们要一两年时间的积累， 才能成功， 而现在， 我们可能需要三四年的时间 。 我们如果想要成功， 需要在这个领域长时间做下去， 如果你不在， 有机遇出现， 你也不会明白 。