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在《华为市场管理流程指南中》对每个步骤都有详细的说明和工具、方法指引，这里限于篇幅就不再展开了 。
四、八种细分市场的类型
常见的细分市场有八种类型，对于企业来说，总可以找到适合自己的细分市场 。 如果绝对找不到适合自己的细分市场类型，那可能是前端的市场管理流程没有做好 。


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当然了，不存在一个“唯一”、“绝对”的细分市场方法，上述八个类型也是提供了一个思考的模型和框架，实际使用的时候，往往是综合了多种细分市场的类型在起作用 。 目标细分市场要具有内在的吸引力，企业要具有服务于细分市场的竞争优势，二者缺一不可 。
五、细分市场简介的模板
细分市场分析后，要输出细分市场简介，按流程评审后进入下一个市场管理流程 。 下图是一个细分市场简介的模板，按这个模板描述的细分市场非常清晰，为后续的评审提供了很好的依据——当然，前提是各项数据准确、完整 。
大家可能也发现了，要做好专业、准确、实用的细分市场需要大量有关行业，消费者/用户，竞争对手，利润/成本方面的信息和数据 。 正所谓工欲善其事，必先利其器，前面分析阶段做的工作越细致、越精准，则企业后面的资源投放越有效 。 如果前面的市场分析没做好就仓促拍脑袋决策，那后面就只能是“拍大腿（懊悔）”、“拍屁股（走人）”了 。


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【市场细分的7个步骤 细分市场是什么意思】今天就给大家分享到这里，希望给大家做市场管理、市场细分提供一些思路 。 实际上，这些方法不仅可用于企业经营，对于个体来说，也可以思考自己的求职方向，以及在哪个领域构建自己的核心竞争优势 。