年过三十的华天酒店能否自我“革命”( 二 ) _信息快讯

【年过三十的华天酒店能否自我“革命”】

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对于以上说法，透过闻旅梳理其近十年的核心财报数据可以看出一二。 2011年时，正处于中国酒店发展10年黄金周期的初始阶段，那时候华天酒店的营收也是相对较好的，能达到15.65亿元左右，后续从2013年开始，尽管起起落落，但整体从实际营收到增速，都呈现出下滑的态势。 2020年，叠加疫情影响，其营收已经下降到了5.15亿元。

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从净利润维度来看，更是起伏不定，自2014年出现亏损开始，几乎都是盈亏交替进行，这也是为什么说华天酒店靠卖资产维持盈利并不是第一的原因。
以2017年来说，当年华天酒店实现净利润1.09亿元，而在前一年2016年净利润还处于亏损状态，金额达2.89亿元，在公布2017年年报数据时，华天酒店特别列出了将全资子公司北京世纪华天酒店管理有限公司51%的股权转让给湖南兴湘并购重组股权投资基金企业（有限合伙），这笔交易为公司税前利润增加了约8.65亿元。
无独有偶， 2019年的盈利也离不开资产交易。华天酒店能够从上一年4.78亿元的亏损到实现0.5亿元盈利，还是因为在这一年连续4次出售旗下的资产。其中其全资子公司湖北华天大酒店有限责任公司100%股权的原本转让价计划不低于6.28亿元，但由于一直未征集到意向方，华天酒店直接“降价”2000万，再次转让给了湖南兴湘并购重组股权投资基金企业（有限合伙），仅这笔交易当年就为华天酒店带来投资收益2.83亿元。
2020年因为疫情影响，华天酒店的亏损更是扩大到了5.13亿元，今年疯狂“卖卖卖”的原因可想而知，尽管尚未到2021财年末，剩余4家子公司的交易若能如愿进行，再次实现扭亏对于华天酒店而言也不是没有可能。只是依靠卖资产维持短暂盈利，保壳上市，这条路终归是不能长久。作为上市公司而言，华天酒店的股价已经从刚刚上市巅峰时期的38.5元断崖式下跌到如今（11月19日收盘价）的3.03元。

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2、寻求破局路，退出房地产业能救的了华天吗？在变卖资产维持业绩的同时，华天酒店也宣布开启新一轮的变革。前文曾提到，华天酒店公告发布了一份行动计划，表示要打造一家运营管理规范高效、具有市场竞争力和行业影响力的民族品牌酒店集团与优质生活服务运营商。
这份计划中还提到了华天酒店的“四个坚持” ，就是要坚持轻资产运营发展模式；坚持聚焦酒店主业及“1+N”多业态协同发展；坚持完全市场化运营管理机制；坚持发挥上市公司平台价值与作用。
对于计划期内的任务核心，则是点明为大力发展酒店商贸及洗涤、家政、物业、安保等生活服务业，加快处置盘活重资产，退出房地产业，强化资本运作与市值管理，通过轻资产化运营、品牌驱动、人才强企、信息化赋能等战略，推动公司高质量可持续发展。目标是在2023年步入良性发展轨道，完成重资产去化，资产负债率降至 50%左右，盈利能力明显增强。酒店业实现管理酒店数量过100家，走在中部地区酒店集团前列。
透过这份计划不难看出，华天酒店的大方向就是要重新聚焦酒店管理运营的主业，不再花精力在房地产以及其他多元的新业务上。这样的战略转型定位与行动计划，真的是摸到了华天酒店“病灶”的命脉了吗？作为观察者而言，或许不能对于一家已经走过了30年时间的老企业知之甚多，但从其财报中的一些数据，还是能看出些端倪。

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