36氪：这样做的出发点是什么？
丁珂：像我这个角色看行业、看传统的安全厂商、看客户、看生态， 越来越强烈地感觉到应该帮大家把场景打通， 把产品技术栈打通， 把整个交付周期缩短 。 其实安全在客户侧的落地和交付方面特别难， 而很多厂商都提供自己的产品， 这些产品往往只解决一个痛点， 这让客户很难受 。
但作为腾讯这样的公司， 现在有很大空间帮客户把这些产品合在一起 。 比如， 当那么多设备在一起， 碰到了真正的动态攻击时， 客户的资产盘点怎么做？这些路径你能不能发现？一旦发现之后， 策略的下发， 以及一大堆各种产品的联动是什么？这些都需要动态地以人为本地去处理 。 我们需要站在客户的角度， 帮助大家解决这样的问题 。
36氪：最后谈到目标， 每个人对”美好”的拆解也不一样 。 这该怎么理解？
丁珂：在这个行业里， 很多顶级黑客和大老板的组合最后都不欢而散 。 之前互联网公司有很多流派， 也有一些公司把安全拿来当核武器， 可最后没做起来， 回过头看都是价值观有差异 。
36氪：价值观是很底层的差别， 拆分在行为上会有哪些表现？
丁珂：直接表现就是用户受到骚扰， 生态不认同， 因为企业用了极强的能力去对抗大家 。 比如手机厂商有自己的权限， 但或许有企业为了拿用户的关键数据， 跟手机厂家的操作系统不停地（对抗） 。 但是对抗的目的和意义在哪里？一定是要为了美好而对抗， 而不是为了钱去对抗 。
我很难把美好再怎么去分解， 但一定不是钱， 不是短期利益， 不是为了证明你比谁更强 。 反而， 我们一定要关注行业和客户的想法， 因为能力越大， 越不能把安全的技术用在不恰当的地方 。 这个行业里太多的顶级人才， 1/3在监管部门， 1/3在行业， 1/3真的是在黑产 。
我在做客户、看行业的时候， 基本不会去求别人做安全 。 我都在做逆向筛选哪些企业， 能够意识到安全这件事情对未来的成长非常重要 。 反正腾讯自身是很清楚， 安全从来都是生命线， 从来以构建美好为目标去做 。
腾讯有非常强的技术能力， 但我们一定要知道自己在做些什么， 在怎样做 。 当我们不知道怎样用这个能力之前， 一定是克制的 。 比如腾讯会发现一大堆漏洞， 但我们不会莫名其妙去讲这些 。 腾讯发布这些内容， 一定是控制到一定范围内才去发布 。
36氪：价值观的差异会导致业务形式的不同 。 整体来看， 对腾讯而言安全的定位是什么？
丁珂：其实我骨子里面还是一个技术人员， 我觉得技术是有正向建设性的， 因为破坏性的威力是可以让一个企业被一票否决的 。
腾讯安全在腾讯内部一定没有游戏业务能做营收， 但如果我们出了问题， 破坏能力绝对比很多业务要大 。 基于这一点， 腾讯安全在未来长期发展上一定坚守“定海神针”的原则 。 先别说腾讯将来到底能有多少市值， 但我们做的事对腾讯将来的基业长青非常重要 。 你看周围出现过多少（因为做不好安全）接近一票否决的企业？但我很庆幸腾讯没出现过这些事 。
总结来看， 腾讯现在对安全的定义， 首先是责任， 再就是利他性 。 企业也可以不要安全， 让业务去成长， 但这注定不能持续 。
36氪：长远来看， 腾讯安全在理想中需要长成什么样子？是刚才说的“一起捍卫美好”吗？
丁珂：这是我们的使命， 剩下的我们也在慢慢讨论 。
为什么讲“一起捍卫美好”？其实和生意没有任何关系 。 首先， 我自己很相信未来数字化的潜力， 也看到了腾讯在帮各行各业做提升数字化能力的助手 。 我觉得可能未来的希望就在这种带有数字技术含量的经济模式上， 因为劳动密集型的模式很显然有瓶颈， 大家已经或多或少意识到， 更有数字化含量的经济模式是非常重要的 。

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