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计算的演进图
这篇文章背后的想法就体现在标题之中：“开始的终结” 。 技术创新并未结束 ， 才刚刚开始 ， 但未来的一切都会基于当前范式推进 。
然后发生了 COVID 疫情 ， 现在 ， 我不太确定这是不是就是故事的全部 。
假设移动+云是端结点的内涵是物理世界的优势 。 毕竟 ， 手机之所以成为“个人电脑”的终极体现 ， 是因为从在家到上班 ， 乃至于在路上的每一刻 ， 它都无处不在 。 正是有了它 ， 随处都可以进行的连续计算才成为可能 。
与此同时 ， 在有那么一年多的时间里 ， 大家生活的很大一部分主要都是数字化的形式 。 跟朋友和家人联系的主要方式是通过视频通话或社交网络；主要的娱乐方式是看流媒体或玩游戏；对于白领员工来说 ， 他们的工作也是在线上进行的 。 这当然不是理想状态：随着世界逐步恢复开放 ， 大家想做的第一件事就是亲身去见自己的家人和朋友 ， 一起去看电影或看一场球赛 ， 或者去旅行 。 不过 ， 工作回到线下的速度却有点慢：就算办公室恢复了开放 ， 鉴于团队当中的有些人可能是远程办公的——很多会议仍然在线上进行 ， 对于很多公司来说 ， 这一点已经不是临时之举 。
最后一种情况呈现的是物理未必是优势的情况；互联网连接才是优势所在 。 在这个只有在线模式的世界里 ， 手机无疑必不可少 ， 它可以让你在四处走动的时候保持联系 。 不过 ， 这并不是最好的在线方式 。 虚拟现实也许才是 。
在 VR 里面工作关于虚拟现实 ， 曾经有过两种传统看法 ， 我也曾经赞同过 ， 但现在我认为这两种看法都很离谱 。
第一种看法认为虚拟现实第一个 ， 也是最重要的市场会是游戏 。 理由很明显：游戏玩家已经购买了专用设备 ， 而游戏就是一种可以证明戴上和取下头显的合理性的沉浸式活动 。 但是 ， 一个问题是 ， 购买专用设备的游戏玩家最关心的会是性能 ， 而 VR 的质量仍然滞后；不过 ， 更大的问题在于 ， 没有足够大的头显市场来证明游戏制造商的投资是合理的 。 这就是困扰着所有新平台的先有鸡还是先有蛋的问题：没有用户就没有开发者 ， 但没有开发者就没有用户 。
第二个假设是 ， 增强现实的市场会比虚拟现实更大、更有吸引力 ， 就像手机是比游戏更大、更有吸引力的市场一样（当然手机游戏要排除在游戏之外） 。 这是因为手机你会一直随身携带——是你日常生活的伴侣——而像主机游戏这种沉浸式的体验属于目的地：因为玩这种游戏需要你全神贯注 ， 所以它能占用的时间更少 。
然而 ， 这就是我要讨论 COVID 加速了物质世界贬值的原因：几十年来 ， 工作一直是一个物理的目的地；现在它变成虚拟目的地了 。 虽然在过去 ， 知识工作者的一天就是在一个人对着电脑工作以及参加面对面会议之间耗完的 ， 但在过去两年的时间里 ， 面对面的会议变成了议事日程邀请上的一个打开视频会议电话的链接 。 这就是我上面提到的物质世界的降级：

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物理世界的降级
与此同时 ， Facebook 的 Horizon Workrooms 与微软的 Mesh for Microsoft Teams 等新产品令在虚拟现实之中召开会议成为可能 。 虽然我还没用过微软的产品 ， 但我发现 Horizon Workrooms 很吸引人的一点在于它对混合现实的管理方式：你不仅可以把你的计算机带进虚拟环境（通过在你计算机上运行的守护程序把屏幕投影到你的虚拟现实头显上） ， 而没有佩戴虚拟现实头显的参会者只是出现在视频屏幕上 ， 跟在物理世界中被召集到一起进行面对面会议的员工没有什么不同：

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