“很玄妙的是，在该领域商业部分，有决定权的人通常是不听播客的人，而播客这类平台及其用户、制作者又大部分很年轻 。 ”
虽然在介入方式上，广告商和播主还处于磨合期，但是这并不代表着广告商会改变进入播客的决心 。
播客在海外的广告收益就有着惊喜的表现 。 据普华永道2021年5月发布的《美国播客广告收入研究》显示，2020年，美国播客广告收入增至8.42亿美元，同比增长19% 。 该渠道预计在2021年将超过10亿美元，到2023年将超过20亿美元 。
JustPod的首席运营官杨一告诉出行一客（ID：carcaijing），企业进入播客很重要的目的是品牌形象的营销，是为了给这个渠道受众留下“行业标杆”的印象 。 播客作为用户不断扩展的媒介新秀，能提供的价值更是于此，不一定只聚焦于流量或实际收益 。 更重要的，播客现有的受众主要就是生活在一线城市的高教育程度、高收入人群，是“质”胜于“量”的人群 。
此外，据杨一观察，随着文字媒介的衰落，视频、音频的普及化，音频产品还可能成为文字作品商业化的孵化器，“在海外，文学作品能不能拍成影视作品，有些公司采用的方法是先做成播客剧集，测试市场效果” 。
从事互联网行业投资多年的高建斌对播客的商业前景也较为乐观，主要在更加长远、宏观的层面 。 一方面，他认为播客的消费者场景类似于车载领域，这能够保证消费者在该类产品上的消费时间 。 另一方面播客聚焦的一二线城市、白领群体的购买力较强，若能调动起来，会有稳定的群体为优质内容付费 。
那么，优质的内容和商业化的平台，对目前的播客行业来说，何者更珍贵？从全球知名的互联网平台Netflix签约斯皮尔伯格的行动中，似乎有一个答案浮现出来——平台可以用钱堆出来，再用钱砸开我们想象不到的技术与资源，但最终是为了内容产品的制作 。
孟岩解释称，平台80%~90%的收入其实是10%~20%的头部内容制造者去创造出来的，一个平台，包括小宇宙、喜马拉雅，无论做得多大，一个非常关键的商业化的问题就是能不能够抓到最前面的10%，让它的变现通过你的平台来完成 。
对于内容制作，杨一则给出了更加具体的小目标，“播客的发展方向可以分成两方面，一方面是将音乐和有声书以外的音频内容都转变为播客，另一方面则是制作出多样化形态的播客节目 。 ”
关于播客节目，杨一与出行一客（ID：carcaijing）特别探讨了脱口秀演员与播客的关系，在杨一看来，单口喜剧艺术本身不适合通过音频展现，但是单口喜剧演员可以凭借自身在语言方面的优势、积攒的人气，在播客打造基于谈话或者个人表达的节目，这也是现在存在的播客节目的一种 。
至于这场播客浪潮中的小小参与者，在播客激起汹涌波涛前能做些什么？
本文来自微信公众号“出行一客”（ID：carcaijing），作者：施智梁团队，36氪经授权发布 。

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