对Hour Loop这样的铺货卖家来说，亚马逊SBA计划，同样带来的压力不小 。
首先，亚马逊不断监测和管理产品定价，确保SBA计划的产品价格低到地平线上，而Hour Loop只能在一个高度竞争化的环境中定价，占不到丝毫便宜 。
其次，亚马逊SBA计划下的商品，赢得购物车的几率比第三方卖家更大，因为他们往往能够提供最优价格；
再次、亚马逊给第三方卖家制定了种种限制政策，但不限制其自身以及跟其密切合作的VC卖家和SBA卖家，比如补货限制政策等 。
因此，各种层面上讲，Hour Loop都出于一个不利的境地 。
此外，Hour Loop还有一重大压力，就是对亚马逊的重度依赖 。
《蓝海亿观网egainnews》了解到，跟中国香港上市的小家电大卖家晨北（Vesync）一样（96%营收来自亚马逊），Hour Loop也是严重依赖亚马逊这单一渠道 。
虽然它也有独立站、沃尔玛（美国）店铺，但营收占比非常小 。 独立站也是2013年开始运营的，沃尔玛店铺则是去年10月才上线 。
去年将近100%的净收益都来自亚马逊这一销售渠道，独立站和沃尔玛目前产生的收益贡献，几乎可以忽略不计 。
对于单一平台的依赖，是非常危险的 。 尤其是今年5月，亚马逊大规模封号以来，相关的风险更大 。
比如，中国大卖家泽宝，也是过度依赖亚马逊，并遭到了重创 。
今年上半年，泽宝线上销售额17.56亿元，其中17.05亿元来自亚马逊，通过亚马逊获得的销售额占比高达97.13% 。

文章插图

（泽宝母公司星徽股份发布的财报）
在上半年的亚马逊封号潮中，泽宝因为涉嫌违规亚马逊平台规则，旗下三个重要品牌RAVPower、Taotronics、VAVA的部分店铺被关闭、暂停销售，营收受到影响 。
泽宝3个品牌被亚马逊关店后，加大了对沃尔玛、eBay、Shopify等平台的布局、投资和推广 。
虽然Hour Loop尚未有被关店的消息，但几乎将所有身家“赌”在亚马逊，依然具有众多不确定性 。
多渠道销售，是大部分亚马逊卖家要走的路，也许这也是Hour Loop去年开始做沃尔玛平台的原因 。
优势：60人管理10万SKU，ACoS远低于平均水平（27.59%）
据悉，亚马逊全球卖家数量达到970万（包括非活跃卖家） 。
在如此激烈的竞争中，Hour Loop能够靠铺货做成大卖，不是运气使然，而是背后的根基 。
其一，Hour Loop运营和销售团队，人数虽然不多，但在运营上能够以少博多 。 虽然要管理10万个SKU，但Hour Loop员工人数仅有60个 。 这其中只有一部分是运营人员，其余的则是仓储、后勤、财务等支撑部门人员 。
但由于业务不断增加，Hour Loop在年底前计划增加到120个，2022年增加到250个，2024年增加到900个 。
相应地，活跃SKUs数将从4.2万个增加到6万个，2022年增加到13万，2024年增加到30万 。
其二、批量采购的成本优势：目前Hour Loop合作的供应商有226家，这个数量已经很多，还计划年底增加到300家，2024年飙涨到2000家 。
Hour Loop在商品采购价格上有一定优势，因为都是批量采购，而且每年都会增加采购量，所以，Hour Loop有资本与供应商讨价还价，可以拿到比其他转售卖家更多的折扣价，在低价竞争上更有发挥的空间 。
其三，Hour Loop成熟的软件系统 。
如上文所述，Hour Loop根据自己的业务模式，开发了一个专门的软件系统，每天收集和处理大量的数据，使其在订单、发货、库存、会计、完整的端到端第三方集成等方面，比竞争对手更具有优势 。

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