在这里， 我们可以延伸思考一下：同样是CaaS， 为什么小红书价值度没有这两者高？
社交的非必要性某种程度上， GitLab已经领先GitHub一步 。
根据公开资料， 目前GitLab全球有十万多家企业和机构正采用GitLab进行软件开发与交付， 如Ticketmaster、捷豹路虎等 。 员工规模方面， GitLab拥有1350名员工， 遍布全球65个国家和地区 。 作为GitLab的最大竞争者， GitHub的发展显得有些迟滞 。
被微软收购前， GitHub是一个面向开源及私有软件项目的托管平台， 因为只支持git作为唯一的版本库格式进行托管， 所以取名GitHub 。 自2008年4月正式上线后， 除了Git代码仓库托管及基本的Web管理界面以外， 它还提供了订阅、讨论组、文本渲染、在线文件编辑器、协作图谱（报表）、代码片段分享（Gist）等功能 。
它最大的特点是基于git进行版本控制， 如果你将其公开化（开源）， 选定合适的开源协议， 设定版本控制诸如此类， 意味着所有人都可以对你的一个项目进行管理， 提交修复BUG， 新增功能或者再创建分支进行发布衍生版本 。
在开发者眼中， GitLab与GitHub存在直接竞争关系， 它们都提供了一种简单、透明和有效的Git工作方式 。 GitHub偏向普通开发者， 商业化脚步较慢， 而GitLab可能对企业开发者更加友好， 原因在于GitHub天然具有社交属性 。
据不完全统计， GitHub上目前有数百千个伟大的、极具生产力的开源软件产品 。 对于程序员来说， GitHub相当于职场圈的LinkedIn（领英）：用一个简单的页面展示着一位工程师过去的贡献、兴趣爱好， 并且， 现在越来越多的开发者招聘岗也会把GitHub活跃账户当作加分项 。
反观GitLab， 更趋向是一个严肃类企业服务玩家 。
自成立以来， GitLab一直在源代码存储库市场追赶GitHub 。 GitLab奉行开放核心的商业模式， 将几乎所有东西都公开透明， 用开源方式运作， 提供具有大量免费功能， 以此来鼓励开发者使用DevOps平台、征集贡献并为发掘潜在的付费客户 。 相比之下， GitLab显然更注重企业的产品服务 。
【GitLab千亿市值启示录】市场方面， GitHub与GitLab各占半壁江山 。 虽然同样服务开源代码的使用者， 但是前者更具有社交属性， 侧重的是开放社区的交流， 而后者更加注重为平台使用者做好服务， 未来两家谁能够走得更远， 还未可知 。
开发者社区的未来式就目前来看， 如何实现盈利依旧是CaaS类顽疾面临的最大问题 。
“如果把他们聚集在一起， 他们就会付钱”， 这是社区即服务玩家们普遍信仰， 但实际上， 把人们放在一起并不会自动赚钱 。 社区运作者需要去研究不同人的需求， 在当下的互联网宇宙中， 社区成员需求需要做拆解， 不同的人处于不同的位置， 在人群中有针对性地研究， 做出分析与归类， 完成优化盈利措施 。
内容创作者的稳定性， 是另一个隐性风险 。
对于内容创作者来说， 依靠单一平台依然存在风险 。 社区竞争存在着风险， 平台稳定性是保证社区的核心内容创作者稳定的最主要要素， 有人提出， 可以使用类似于区块链的技术导出社区并跨平台转移它， 这是解决平台风险的长期解决方案， 这就意味着如何解决好社区与平台的分离问题， 是保证内容创作者与社区稳定的最终发展方向 。 （同样的逻辑， 也适用于眼下的短视频玩家：抖音和快手 。 ）
尽管CaaS模式存在待完善的空间， 但不可否认的是， “社区即服务”的浪潮已经来临 。 Meta Cartel Ventures的合伙人Eric Arsenault曾公开说过， “Community as a service (CaaS) is the next SaaS（Software as a service）” 。

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