第四要掌握知识技术 。
所有的项目都要有其专业知识和专业技术 ， 创业者必须准确熟练掌握你所选择创业项目的专业知识和专业技术 ， 或者有极其可靠的专业知识技术依托 。 说到家就是要精通业务 ， 要当内行 ， 不能当外行 。

第五要做好充分准备 。
所谓兵马未动 ， 粮草先行 ， 不打无准备之仗 。 创业实施前 ， 必须根据预先制定好的周密计划做好人、材、物的充分准备 ， 特别是要保证现金流充足 。 没有充分的准备就没有成功的把握 。

第六要加强过程管控 。
要做好全过程的管理控制 ， 须知：过程决定结果 。 这里说的过程管控不是实际操作中的管控 ， 是要在创业项目实施前制定项目每个环节的标准、指标、相关要求等具体管理指标体系及规范细节 ， 以备在项目实施中认真执行 。 要事先对项目执行人员进行强化训练和严格要求 。 没有过程管控就没有成功结果 。

其次再说农业项目创业的个性问题 。

第一要充分考虑生物因素 。
农业项目所面对的生产对象主要包括植物、动物、微生物 ， 都有生命体 ， 这是农业项目的基本特点 ， 农业的基本特点在于生物再生产与经济再生产交织 ， 所以一定要充分考虑生物特性要求 ， 做好气象、病虫等方面控制 。

第二要充分考虑相关配套 。
一方面 ， 与城市相比 ， 农村相对落后 ， 资源匹配不足 ， 农村创业的一大难题在于配套资源不充分 ， 甚至缺失 。 比如 ， 人才、技术、基础设施等条件明显不如城市 ， 要做好充分准备 。 另一方面 ， 农业产业链薄弱 ， 相关配套不完善 ， 制约项目运行 ， 要考察清楚 ， 创造条件强化、补齐 。

第三要充分用好用活政策 。
现在国家对农业农村的扶持政策很多 ， 要紧跟政策 ， 用好用活 。

第四要充分保障农民利益 。
这点十分重要 ， 不可与农民争利 ， 更不能损害农民利益 。 最好与农民形成互利共赢 。

这个问题就我的观点来看 。
在农村创业之所以难 。 那是因为成就事业需要三大体系链和天时、地利、人和等因素 。
9张图片分别体现 ， 三大体系链 。
三大体系链包括:
第1排、生产体系连接链 。
第2排、供应体系连接链 。
第3排、销售体系连接链 。
三个 ， 缺一不可 。
创业应该没有顺利一次性成功的 ， 需要在失败中寻找经验！发现缺点 ， 及时补救 。 就算创业不成 ， 也要把损失降到最低 。
创业最难攻克的是 ， 销售体系 。 找不到合适销售点 ， 一般很难创业成功！
所谓 ， 创业艰难百战多！成就一番事业 ， 就是跟遇到的困难打仗！而且是硬仗！一输 ， 就是赔本买卖 。
分享一下 ， 小农虾德老板的经验 。 现在农村 ， 打工经济来源好的人 ， 有些都买房到县城去了！因为太远 ， 农田就放弃种了 。 荒废很多田 。 而且 ， 一荒废就是5、6年 。 导致田里长满水草 。
德老板 ， 看到了商机、市场 。 发现小龙虾 ， 供不应求！而这些 ， 荒废的田又很适合放养！德老板就找这些 ， 放弃种田的农户 ， 谈承包 。 以每亩田600元一年 ， 承包了所有废弃水田！一共承包了6亩多废田 。
据我老爸 ， 和他聊天谈到收入 。 德老板说 ， 一年可以挣个3、5万 。
在农村 ， 有这收入感觉还不错！我计算了一下 。 打一亩田 ， 一年可以捞小龙虾1000斤 。 一亩一年8000元 。 6亩多=48000+元收入 。 就算个整数一年50000元 。 减去承包一年合同费用3600元 。 净收入46400元 。 去掉400元零头 ， 还有点田包含在里面 。

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