团队意识有两个方面，一个是内部团队，一个是外部团队 。内部团队呢，就是要协调好运营、技术、UI等等各个岗位的人员，在团队中不要因为一些沟通等问题，引起一些对产品的误解，理解上的误差 。让团队保持一个良好的向心力 。
但是，一个产品，有时候需要的不仅仅是内部的研发，还需要外部的资源整合 。作为互联网的产品，单打独斗肯定是没有未来的，一定是需要协调各方资源的 。因此，如何通过这个产品整合外部资源，也是一个需要产品思考的问题 。而作为被整合的资源，能够被你整合，那一定是因为有利可图 。因此，内外团队的意识是需要具备的 。
什么是思维转换？
我们经常说，产品经理应该像孩子一样思考，像傻子一样思考 。其实说的就是产品经理应该放下自己产品经理这个身份，从另一个角度来看待自己的产品 。
因此，换位思考就是产品经理必须要能够适应的一种思维模式 。
当自己设计出产品以后，换成另一个角色来看自己的产品，怼自己，给自己找茬 。这样才能够实现产品的精炼 。
什么是市场洞察呢？
其实也不难理解 。因为我们常常说产品经理要做需求调研，需求分析 。但是需求从哪里来？有几个产品经理真正就是去大街上拉过来几十上百号人，然后一个一个的问问题的？
在产品的初期，这些需求调研其实都是自己通过看，通过思考的出来的 。
【产品经理该如何打造出一个好的产品】而为了让产品不至于走偏，不至于自己提出来的都是完全虚假的需求，其实用户并没有这个需求 。所以，敏锐的市场洞察就是必备的技能了 。
滴滴的程维之所以建立滴滴，听说就是一次建了客户以后，半天打不到车，所以就成立了滴滴 。这就是市场洞察 。
如果我们上诉所有都做到了，打造一款好的产品应该是没有问题了，但是是不是能够打造一款成功的产品呢？还不一样，还差一个最重要的东西这东西叫钱 。有了融资，市场能够及时的被扩展占领，才能够成功，不然，只会成为别人抄袭的对象，最后成就了其他人 。

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