03
BMAT 怎么设置 OKR 并保证他们保持一致
BMAT会最先设置一系列大的年度工作计划， 随后区划每一个一季度总体目标 。 最先界定优先， 随后在不一样精英团队中间分派KR 。
BMAT 会保证每一个精英团队和职工都了解她们务必干什么才可以完成企业的目标 。 当她们设定目标时， 她们一定会征询职工的建议 。
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一旦设置了一季度总体目标， 她们便会以每星期为周期时间开展工作中 。
每星期一， Brais 和他的精英团队都是会举办一次全会来方案下一周的方案， 保证将每星期每日任务与精英团队和公司目标联络起來 。
那样， 当她们完成本人发展时， 企业的总体发展也会随着前行 。
Brais 强调， 有的人喜爱持续标识她们的发展， 他本人更喜欢在周末那样做 。
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Brais 说， 他常常会积极查验他的精英团队组员动态性， 但他也喜爱看一下别的精英团队在干什么 。
“掌握精英团队组员的过程， 我也能够相对应地同歩我工作， 还能共享我的想法或方案大家要想一起工作中的每日任务 。 ”Brais说 。
他还提及见到一些精英团队对其总体目标和每日任务的高度重视水平是多么的棒， “我可以了解哪些对她们而言很重要 。 ”
BMAT 也会应用每星期满意率定级 。
假如 CEO 觉得别人的满意率小于 3 分（100分 5 分）， 他会亲自与此人零距离沟通交流， 以能够更好地掌握难题 。
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04
应用OKR的益处
BMAT觉得， 应用OKR为每一个人给予了由此可见性， 进而能够轻轻松松地再次思索和再次调节她们的关键 。
“将全部的物品都写出来的时候， 更非常容易明确优先选择次序 。 应当做的事儿也可以分配大量的時间去做 。 ”Brais说 。
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