格力看重的， 无非是孟羽童的流量；当然， 孟羽童的流量也是由董明珠一手带来的， 这也难怪李国庆“忠言”提醒董明珠：一定要跟女秘书签约好， 别把鸭子煮熟了再飞了 。
流量转换成销量， 却是一门专业技术活 。
虽然有阿里、网易等互联网大厂的实习经历， 但西班牙专业毕业的孟羽童想为格力带好货， 仍然还有很长的路要走 。
在人设、货品、消费人群的匹配上， 孟羽童迎合的还是那一小撮热于网上冲浪的同学， 她平时所分享的美食、学习等爱用好物还是非常吸睛的， 但作为格力家电的带货主播， 无论是年龄、气场还是生活经验， 小孟仍有“违和感” 。
董明珠走了步营销好棋， 但“直播带货”的算盘很难打得响 。
格力遭遇“中年危机”三十岁的格力电器， 掉队了 。
11月18日， 对于本该“三十而立”的格力电器来说， 继2020年首次丧失空调霸主宝位后， 格力电器甚至连白电企业“市值老二”的位置都没守住， 掉队趋势愈发明显 。

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在实体渠道为主导的时代， 格力被行业视为家电渠道新模式的开创者 。 但在电商时代， 格力显然力不从心、落于人后 。
“格力2019年开始摸索线上销售模式， 但是没看到进步， 新模式没玩转 。 ”董明珠曾在格力电器2020年业绩说明会上如此表态 。
数据显示， 2021年前三季度， 在白电第一梯队的资产周转率、资产负债率、存货周转率方面， 格力电器全面垫底 。
截至11月24日， 美的集团以4897亿元市值领跑；海尔智家市值2612亿元、位列第二；格力电器市值2113亿元， 格力电器与海尔智家的差额扩大至将近1/4， 差距进一步扩大 。

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凭借“董明珠接班人”、“格力正式实行双休”等话题， 格力电器在网上热度不断， 但资本市场端的表现却越来越冷， 已良久未能给广大投资人信心了 。
在深交所互动易平台， 有投资者不断质疑“请问格力还具备市场优势吗？有哪些优势？因为格力确确实实被美的给超了”、“股价远远低于公司股票内在价值”……
一度遥遥领先超过20年的格力电器， 究竟为何“掉队”至此？
行业专家认为， 格力电器的业绩主要来源于空调业务， 而格力电器多元化却未跟上市场节奏 。
在空调市场进入“低增长时代”后， 不受制于某个单项品类的综合类企业， 反而后来者居上， 以多元化产品线满足不同用户的个性化需求 。

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与之相对， 董明珠早年间坚决反对多元化 。 结果是， 格力在空调主业上越做越好， 却迟迟未出现新的拳头产品， 发展出第二条增长曲线 。 在其他竞争对手开展多元化尝试时， 格力放弃了试错机会， 更放弃了市场机会 。
格力其他业务的薄弱， 从格力电器2021年中期报中便可窥见 。 除空调外， 其他业务甚至都不配拥有姓名， 只有生活电器、智能装配、其他主营、其他业务的笼统分类 。
某种意义上来说， 格力电器， 不如称之为格力空调 。
作为曾经绝对的白电NO.1， 如何在空调之外拓展更大的业务空间， 这是格力亟需解决的问题 。
若不能走出空调， 把网红营销当做切入口， 它迟早会被运用“田忌赛马”策略的竞争对手全面赶超和碾压 。
接班人还是儿媳妇？企一代也有难题有人说， 董明珠老了， 要找接班人 。 有人说， 培养自己的儿媳才是真的 。

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