暴雪游戏，摔下王座( 五 ) _信息快讯

其中维旺迪和动视都不是游戏迷陌生的名字，它们多年经营中所表现出的商业战略都和擅长“精雕细琢”的暴雪有明显差异。由于2016-2018年的恶意收购育碧事件，维旺迪曾被国内玩家视作大敌，“干TMD的维旺迪”一度成为助威口号，而维旺迪当年有此规划，多半是意欲复刻动视暴雪独立前的利润来源。
暴雪曾和雪乐山一同组成维旺迪游戏，后者是一家成立于1979的老牌开发出版商，却在维旺迪旗下历经重组、裁员、合并，榨干价值后被出售，在游戏界消失。相对“好运”的暴雪也没能脱离维旺迪影响，“北方暴雪”为公司贡献了前两代《暗黑破坏神》奠定市场地位，其4位创始人在2003年向维旺迪集体递交辞职信，这本是一次蓄意“逼宫”行为，希望坚持暴雪原本主打PC市场、主推原创的游戏方针，但维旺迪并未挽留。

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维旺迪前身是通用水务公司，现为“世界第一大环境服务集团”

“对我们来说也是一次良机，可以做自己爱做的事业了。 ”其中一位创始人如此回应。北方暴雪两年后解散，《暗黑破坏神》从此一蹶不振。
而动视归属维旺迪前就是北美第二大的游戏开发及发行商，商业基因浓厚，旗下招牌游戏《使命召唤》系列在将近二十年时间里都由三个工作室交替开发，每年推出新作，“快餐”式做法和暴雪的开发理念截然相反。两者合并时，暴雪娱乐的创始人甚至不占有动视暴雪的董事会席位，独立后集团总裁也是由前动视总裁担任。
动视暴雪2020年财报显示，动视营收39.42亿美元，利润47％，暴雪营收19.05亿，利润率36％，集团还有一家代表作为《糖果粉碎传奇》的手游公司KING，营收都有21.64亿，利润率40％。暴雪娱乐在其中最为弱势，结合母公司发展方向，近年不断推出IP重制版和续作、和网易联合做手游乃至陷入人事变动危机，似乎都不难理解。
另一项核心原因仍出在暴雪自己身上，一直有段子说“每个暴黑都曾是暴白”，暴雪近年的每部作品都客观摆在市场上，它们的确越来越让人爱不起来。
“我们开发游戏的核心价值观，是让人们觉得易于上手，难于精通。 ”供职22年的前暴雪副总裁克里斯·梅森如此总结暴雪游戏的“灵魂”，这意味着游戏要具备令人发指的丰富玩法和细节打磨，哪怕一些内容看似根本无用，经过玩家发掘后也能取得意料之外的效果和乐趣。

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暴雪门前的兽人狼骑雕像

失去《DOTA》的暴雪，似乎对电竞产生了执念，NGA等论坛里干脆以“电竞派”和“游戏性派”来区分暴雪的高层人员。但即便是电竞比赛，暴雪游戏的观赏性其实也不来自于手速、操作、纪律等，而是总有令人拍案叫绝的脑洞和预想不到的战术，也正是那些看似冗余的“丰富”支撑着这一点。
竞技需要平衡。当暴雪执念于电竞，把“绝对平衡”的理念扩散到旗下所有游戏里时，就已经失去了自己的灵魂。因为最平衡的玩法是毫无趣味性可言的敌我镜像，而达到平衡最便捷的方式就是“做减法”：削弱强势的角色/技能，排除掉玩家自己想出来的“邪道”玩法，把娱乐性往平衡性上引导……
游戏从“丰富”走向“单调”，玩家找不到新的兴趣点，到了不好玩、不耐玩的那天，谁也不能让暴雪恢复活力。
常有人问，暴雪是从什么时候开始落寞的，《暗黑破坏神3》口碑乏力的时候？《魔兽世界》新版本无聊的时候？《守望先锋》强制电竞化的时候？

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