所以 ， 如果吴召国们要找一个更合适的出走或是倒戈理由 ， 这样“神仙打架 ， 凡人遭殃”的内卷故事 ， 显然要比“劣币驱逐良币”更有说服力 。 毕竟 ， 演戏直播炒作带货早已经成为诸多娱乐节目讽刺对象 ， 其拙劣的套路已经被所有直播带货的受众所厌烦 。
辛巴对快手高层的叫骂 ， 昔日被官方认可的吴召国出走抖音 ， 某种程度上都可以看作是快手变革期的连锁反应 。
相比于快手高层调整 ， 昔日快手大V们面临的严峻现实和大逻辑更值得探讨：快手对头部主播过度依赖的现状可能要一去不复返了 。 “劣币驱逐良币”是吴召国感知的视角 ， 而快手的视角则是“信任电商”的优胜劣汰 。
快手上此前流量靠前的主播被冠以“六大家族” ， 这种私域流量抱团的文化 ， 是快手独有的 ， 其庞大的势力繁荣了快手生态的同时 ， 也注定为快手埋下了隐患 。 以2020年年底的“假燕窝”事件为标志 ， 削藩以辛巴为代表的六大家族势力 ， 成为了快手必须要做的 。
当辛巴、吴召国等头部主播带货场次受到限制 ， 快手电商的流量促使中腰部网红开始成长起来 ， 一个促进快手成长的新游戏规则亟待建立 ， 这意味中腰部主播的机会 ， 也意味着平台流量分发对头部主播开始强势起来 。
在快手CEO程一笑看来 ， 短视频赛道的DAU规模有机会增长到11亿 ， 快手有信心实现中长期4亿DAU的目标 。 所以受伤的大V意味着稀缺的流量 ， 根据国盛证券研究所 ， 抖音和快手用户重合度从2018年1月的10.3% ， 到2019年5月达到46.5% ， 等到2021年3月 ， 这一数字已经达到了60% ， 且比率还在上升 。
一定程度上 ， 昔日大V的出走 ， 也促使快手拿出了一份漂亮的三季度财报 。
在这份财报中 ， 快手总营收数据达到了 205 亿元人民币 ， 同比增长 33.4% ， 其中电商GMV达到了1758亿 ， 同比增长86.1% 。
更值得注意的是 ， 撑起这1758亿中的一组数字：2021年9月 ， 快手电商复购率达到了70% 。 从2019年的用户平均复购率45% ， 到2020年用户平均复购率65%的水平 ， 这意味着 ， 如今快手电商用户粘性已经达到了更健康的水准 。
所以老铁经济闯入抖音不是什么新鲜事 ， 玩转过老铁经济的吴召国们倒戈抖音 ， 能否玩得转也是一个未知数 。
流量逐渐见顶的当下 ， 抖音和快手到了争夺赛道的最后时刻 。 终极问题依然是 ， 快手标榜的“信任电商”与抖音推崇的“兴趣电商” ， 用户们愿意为谁买单？
本文来自微信公众号“蓝洞商业”（ID:value_creation） ， 作者：赵卫卫 ， 审校：陈秋霖 ， 36氪经授权发布 。

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