内地沃尔玛首店关门歇业？电商还是会员？沃尔玛的求生之路在哪？( 二 ) _信息快讯

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其次，缺乏基因让电商化转型日益困难。面对着超市所面临的困局，各大超市企业其实并没有坐以待毙，在过去的几年中，大部分超市其实都在进行转变，普遍的思路就是既然电商化的趋势不可逆转，那么超市不妨拥抱电商，然而我们看到无论是永辉超市与腾讯的联合，还是大润发超市和阿里的合作，基本上都可谓是不尽如人意，这些年做线上线下一体化转型的大规模商超，除了直接互联网中孕育的盒马鲜生之外，大部分都没有实现真正的转型，包括沃尔玛在内其虽然也拿到了电商的合作，但也没有真正出现逆转。其最核心的原因是对于当前的超市企业来说，电商是有其根本性的基因的，电商的基因是数字化、轻资产化、线上线下一体化，这种全面的电商化改造可不是简简单单的把商品搬到网上，弄个电子化商务系统，或者对接个外卖配送平台就可以解决问题的。当前以沃尔玛为代表的一系列传统大型超市其实都没有真正抓住电商化的精髓，而自身的路径依赖也让其几乎不可能被完全电商化改造，最终的结果就是学电商学了个四不像。

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第三，沃尔玛们的求生之路到底在哪里？对于当前以沃尔玛为代表的一系列的大型商超企业来说，可能要进行转型单纯的电商化不是解决问题的思路，其应该从整个市场的角度进行综合的考虑，对于沃尔玛这样的电商来说，有三个方向可以进行布局：
一是对于自身供应链体系的全面精益化数字转型。借助数字科技的发展优势，对于沃尔玛本身的供应链体系进行全面的数字化转型，通过数字化体系的构建来让沃尔玛的供应链实现精益化的成本管控，用精益管理的理念不断提升沃尔玛的成本控制能力，从而降低在供应链上的成本消耗。
二是进行全面的会员化市场发展。其实，这些年沃尔玛真正大规模发展和扩张的只有山姆会员店，山姆会员店之所以能够被市场所接受，其核心的逻辑在于本身产品的高品质以及不在商品上赚钱，这种模式其实很有价值，但是山姆会员店本身的成本太高，其本质依然是欧美精英主义的消费观念，中国需要会员化的市场，但是可能不仅仅是山姆会员店这样的。对于沃尔玛来说，需要进一步进行市场改造，从而让更多的平民化的会员消费进一步提升。
三是仓储超市模式可行但一定要学会抢跑。最近各大超市巨头也都看中了仓储式超市的市场，从市场发展的角度来说，仓储式超市是一种可行的市场发展模式，但是最大的问题是市场空间有限，业内普遍的观点是中国支撑仓储式超市的城市数量依然不大，短时间内不超过50个，而每个城市即使是大城市3家左右就已经足够了，小城市一般一家就可以，这对于沃尔玛来说能否实现抢跑才是最大的问题。

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【内地沃尔玛首店关门歇业？电商还是会员？沃尔玛的求生之路在哪？】因此，沃尔玛首店关张问题不大，但核心问题依然是到底这个转型该转到哪里去？

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