To B则是帮你降本增效 。
提供给你的这个产品 ， 有没有让你的效率上升 ， 有没有让你的效果上升？比如说营销产品 ， 让你一块钱广告费 ， 原本能够产生三块钱的订单 ， 现在变成五块钱 ， 甚至变成十块钱 ， 这就很简单的一个增效 ， 这里面其实也是以一种商业价值进行交换的 。
To G 是当面向政府提供公共数据产品时 ， 提供的实际上也是一种降本增效 ， 是一种管理价值 ， 是赋能这个组织的效能 。
而To P 是指面向广泛的人民群众提供的产品 。 这个方向上的产品 ， 本质上提供的是一种社会价值 。
People是一个群体的概念 ， 而我们是这个群体的一分子 。 政府方面要提供的是公共价值 ， 或者叫社会价值 。
当们做To P的产品的时候 ， 是不讲商业价值的 ， 讲的是社会价值 。 如果你以商业产品思路考虑产品设计时 ， 想的是该怎么变现 ， 怎么盈利 ， 那么这个事情从一开始就错了 。

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3. To P：最具“中国特色”的产品模式To P的产品实际上是面向最广泛的人民群众提供的 ， 是优先考虑社会价值而非商业价值的公共类互联网产品 。

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构建方法论1. V字模型这是浙江省数字化改革的总体方案里面的一个V 字模型 。
浙江省正在进行数字化改革 。 数字化改革一方面面向政府本身的工作效能赋能 ， 另一方面面向的是最广泛的人民群众 ， 为老百姓提供服务 。
在数字化改革中用到的一种非常好的产品方法论 ， 就是现在这个V字模型 。
V字模型从发现问题、挖掘大场景、细化小切口 ， 接着到确定数据项 ， 然后研究数据的采集、处理和共享 ， 之后去研发相应的功能项 ， 从而解决小切口 ， 集成大产品 ， 最终解决问题 ， 这是一个非常行之有效的To P产品构建方法论 。

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2. 产品的孵化过程在做To P 产品的时候 ， 前面最重要的是梳理场景需求的过程 。 通常会派驻一个团队 ， 包括四到五个同学 ， 含产品经理、数据运营等角色去到现场 ， 通过各类政府会议和田野调查 ， 采集梳理场景需求 ， 形成产品需求 ， 最终以产品为落脚点 。

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3. 产品的用户体验度量作为互联网产品经理 ， 非常熟悉两个字叫：“抓手” 。
在To P产品中也有一个抓手 ， 指的是人民群众的获得感、幸福感和安全感 ， 也是评价To P产品成功与否的“牛鼻子” ， 这里的“牛鼻子”和们互联网产品的抓手有类似之处 。 这三感再加上参与感 ， 可以构成我们去评价To P 产品是否成功的四个指标体系 。
最后想和大家分享的是：做产品经理最大的成就感来自产品价值感 ， ToP的产品由于是面向最广泛的人民 ， 如果能做出价值模型后 ， 那这个价值感将会是巨大的 。 所以欢迎各领域的产品经理投身进入ToP的产品模式建设中来 ， 用科技的力量造福人民 。

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