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消息人士透露，“阅邻”已基本完成千万jiA轮融资 。此前，“阅邻”曾接受来自九合创投、36氪等机构领投的两轮融资 。就在本周，量子程序专访了“阅邻”创始人蔡文源，讨论了二手交易+小程序的若干问题 。

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北大博士生休学创业
两次“转舵”，盯上供应链
2017年2月，“阅邻”在北大诞生 。创始人兼CEO蔡文源是北大光华管理学院在读博士，也是数据挖掘和区块链连续创业者 。团队目前约30人，90%以上的员工为全职 。
蔡文源在北大的研究所囤积了逾800册闲置图书 。之所以创办“阅邻”，是因为买卖双方的议价，交易流程不标准化，导致C2C二手交易平台的效率不高 。
“阅邻”开发了很多小程序，目前可搜索到的有三个：阅邻小书市、阅邻小书架和阅邻小集市 。创业初期它们各自承载不同的产品线：小书市是一个C2C的二手书交易平台，小书架是搭配自动售书机的小程序，小集市是一个C2C的其它二手品交易平台 。
不过随着业务推进和方向调整，未来“阅邻”只会推广“阅邻小书市”这一款小程序 。而且形态由C2C变成B2C 。8月中旬，C2C的业务将从平台上消失 。
因为蔡文源发现，二手书上游的供应链，才是最需要信息化改造的地方 。据他介绍，团队目前总共经历了大约三个发展阶段：
diyi阶段，2017年3月到9月 。“阅邻”把C2C小程序作为始发平台，希望通过小程序的裂变功能快速积累用户 。
第二阶段，2017年9月到2018年1月 。一些二手书批发商找到“阅邻”，寻求流量推广合作 。“阅邻”开始密集地接触线下商家，区域化的图书回收和分发逐渐成为主要业务 。
第三阶段，2018年年初至今 。“阅邻”发现“线下商家的密集程度超乎想象”，决定重新打通产业链，现阶段主要为批发商提供SaaS服务，接下来要打通回收商、分销商 。
蔡文源坦言，早期他做C2C小程序，只是瞄准了微信的流量红利，某种程度上带有一定的投机成分 。后来想过自营电商，但通盘了解整个产业链后，发现二手品的供应链体系庞大而分散，B2C也无法快速渗透行业 。
“研究了200多个海内外二手行业竞品后，我们最终选择了一个看起来重，但更能彻底解决行业痛点的路 。”
“阅邻小书市”近3个月增长100万用户
蔡文源透露，通过砍价、换书、打卡等运营活动，“阅邻小书市”目前已积累150多万C端用户 。近3个月，“阅邻小书市”新增100万用户，日交易单量保持在5000~8000 单之间 。
B端方面，“阅邻”主要和图书批发商和大的分销商合作 。“目前约300家商户正在接入中，阅邻小书市已经导入2万多吨图书库存 。”
只做SaaS服务不卖书，
二手市场不等于闲鱼转转
“阅邻”给自己的定位是：二手品供应链综合解决方案提供者 。
蔡文源认为，行业痛点在于：二手品的sku分布不均匀，且数量有限 。
“比如批发商有5本书，一旦卖完就空单了 。下游的分销商也是如此，而且到了销售端，空单现象很容易诱发差评 。”他介绍称，这个ERP系统，可以实现多平台订单同步、智能化定价和选品等功能 。
至于为何选择先从批发商入手，蔡文源的解释是：整个供应链中批发商的数量最多，需求最强烈，可以快速“以点带面” 。据他估计，全国的二手书批发商不低于2000家 。“阅邻”已经和800多家百吨库存以上批发商，取得了密切的业务联系 。

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