没有产品文档或者文档缺失的情况下 ， 就要自己多测试 ， 多推测 ， 找到熟悉系统的同事多请教 ， 整理出一份属于自己的产品规划文档的基础版本 。
好的产品规划 ， 在业务模式没有发生本质的变化的时候 ， 不应该发生架构上的变更 。 微信和网易云音乐的产品架构在业界就是非常有名的案例 。
2）缺失的产品需求排优先级 ， 做版本规划
既然是规划 ， 肯定是有需求没有被满足 。 在梳理缺失的系统能力时 ， 我们可以根据RICE原则做版本的规划 ， 排需求的优先级 。
小结一下 ， 产品规划的思路包含：
产品规划后的实体产物就是我们常说的roadmap ， 即演进蓝图 。 roadmap的设计 ， 对产品架构能力提出了很高的要求 ， 是一项需要不断在实践中提升的能力 。
这里分享几个笔者认为容易理解的 roadmap 设计案例 。
roadmap 一般在接手新的项目或者进入新的企业时 ， 对于我们快速了解业务有很大的帮助 。 而在产品的年度规划、对boss汇报产品的思路、有大的需求版本的变更（通常是业务有较大变化）或者和团队同步OKR时 ， 有很强的参考意义 。 这些场景下 ， 可以时不时翻出roadmap来看看 。
但是市场环境是多变的 ， 企业的业务决策也要不断适应行业规则 ， 产品规划在落地的过程中会遇到一定程度的修改 ， 甚至推翻的问题 ， 别忘记要保持规划的及时更新 。
规划在一定程度上是基于预测进行的 ， 只要是预测 ， 就会产生错误 ， 只是错多错少不一样 。 规划的意义 ， 就在于帮助我们降低犯错的几率 ， 提高命中率 。 （毕竟B端产品的职责之一 ， 在于降低企业的风险 。 具体可以看一下笔者的另一篇文章：《B端产品 ， 如何验证自己的价值？》）
预测的观念来自于刘宝红老师的《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》 ， 道理是共通的 ， 可以触类旁通借鉴一下 。
题图来自Unsplash ， 基于 CC0 协议 。

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