合作一段时间后，供应商就感觉不对了，采购量根本不像之前吹嘘的那样大 。 于是，供应商慢慢变脸了，不再那么热情了！但这能怨人家供应商吗？


提示：
~~~和供应商初次洽谈时，不应过于夸大未来的合作前景 。


06
霸王硬上弓
供应商管理人员自恃是大客户，对供应商工厂内的规定视而不见，比如，供应商工厂规定要戴安全帽，他却不戴；规定会议室内不许吸烟，他却非要例外 。


更典型的是，到了年终，给供应商发一张一年来的不良品扣款清单，供应商满心委屈，“活要见人，死要见尸”，这些不良，从未见过或通知过，年底了，却发来这么一张扣款清单 。 请问，这是不是属于“霸王硬上弓”的行为呢？


提示：
~~~平时发现来料不良时，应及时通知供应商，这样也利于供应商的改善！


07
降龙三招“压、逼、换”
先压供应商降价，不行，就逼迫说: 这是领导的指令，不降不行 。 逼迫不起效果，于是就开始寻找新供应商，准备换供应商了 。 换了之后发现，哎，还不如之前的供应商呢！


提示：
~~~在供应商管理过程中，与之形成长期合作关系，并共同进行改善，是非常重要的！


08
人员的“车水马龙”
供应商管理人员在供应商面前，怎么说，也是客户，长期以往，不免变得有些娇气 。 稍有不开心，就甩膀子，跳槽了 。 因而，不少企业采购部的人员变动犹如“车水马龙”一般 。


相比较之，供应商的人员反而稳定了许多 。 于是，一个采购项目进行了半年，结果企业的供应商管理人员都是新人，对项目历史一无所知 。 反而，供应商的人员对项目却了如指掌!在这种情况下，谁指导谁呢？


提示：
~~~“世界那么大，我想去看看！”要想保持供应商管理团队的稳定性，就应该给予一定的工作空间，同时，团队领导以身作则，接地气，不娇气，营造良好的团队氛围！

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