但我们的能力 ， 只有在解决问题中才能提升 。
解决的问题越多、解决的问题越难 ， 能力就提升得越多 。
抱着短期干一干态度的人 ， 跟抱着不离开态度的人相比 ， 解决的问题数量少、难度低 ， 时间一长 ， 能力差距自然越来越大了 。
▼3、能否享受时间红利
有了老板的信任 ， 又在以更快的速度进步 ， 随着时间推移 ， 你就能享受到长期主义的红利了 。
我对这一点感悟很深 ， 因为我自己就是在同一家公司待了10多年 ， 一路从基层员工到经理 ， 再到总监 ， 最后担任了分公司总经理 。
这个晋升路径不是我有意设计出来的 ， 而是一路从小员工熬成了公司最资深的员工之一 ， 慢慢等到的机会 。
当然中途也遇到了很多觉得不公平或差点坚持不下去的事 。
比如 ， 明明做的事比别人多但拿的钱却更少 ， 好几次也兴起过离职的念头 ， 但后来都是一念之差留了下来 。
现在回头来看 ， 自己能这么长时间熬下来真是人生中最幸运的事情之一 。
因此 ， 只有你在一份工作中 ， 先抱着不离开的态度 ， 才能真正赢得老板的信任 ， 才更有可能实现能力的更多提升 ， 也才能真正享受到时间带来的长期主义红利 。
02为何要有随时离开的能力一个人最大的竞争力就是应对不确定性的能力 。
因为无论我们的规划做得多好 ， 无论我们多么地不想离开 ， 职场上总会有各种不确定性的情况发生 。
比如 ， 你感觉K12（学龄前到高中阶段）教育行业势头一片大好 ， 因为咱们中国人最重视的就是孩子教育了 ， “再苦不能苦孩子 ， 再穷不能穷教育”这句话可不是白说的 。
于是你坚持深耕5、6年 ， 好不容易出了点成绩 。
结果大家都知道了 ， 最近国家出台了K12双减政策 ， 校外培训机构倒闭的倒闭 ， 转型的转型 ， 你也成了裁员潮中的一员 。

文章插图

坚持长期主义的过程中 ， 最难预测的就是其中的不确定性 。
就像《黑天鹅》里提到的“火鸡幸福指数” 。
假设你是一只火鸡 ， 被农夫养在美国的农场 。 在过去的120天里 ， 你都很幸福 ， 因为农夫每天都会给你吃的 。
所以 ， 随着时间的推移 ， 你的幸福指数线性上升 ， 你认为这种幸福会永远地延续下去 。
但很不幸 ， 明天就是感恩节了（感恩节要烤火鸡吃） ， 因此火鸡的幸福指数戛然而止 。
因此对待一份工作 ， 我们不仅要有不离开的态度 ， 更好地抓住当前工作里的机遇；还要有离开的能力 ， 去对抗长期主义中的不确定性 。
怎么培养随时可以离开的能力呢？
▼1、将自己视为终极负责人
如果你把工作看成是公司或岗位的要求 ， 当能力达到要求后 ， 你很容易就会陷入舒适区的陷阱 ， 只是不断地重复已有经验去做事 。
但如果你把自己当成个人事业部的总经理 ， 将自己视为终极负责人 ， 同样的工作 ， 你的所得就不同了：
1）你做事就不会仅仅只是完成 ， 而会挖空心思地做好 。
2）当目标达成后 ， 你也不会满足于此 ， 而会主动给自己在增加一点挑战的目标 ， 让自己在舒适区边缘保持提升 。
保持这种做事方式 ， 你做完一个任务提升的能力 ， 会是别人的好几倍 。
即使离开现有的岗位 ， 你也有足够的资历和能力去找一份更好的工作 。
▼2、多多从现有工作中提炼可迁移的能力
当你打磨出自己的可迁移能力 ， 你就可以随时随地将你的知识和技能 ， 在不同领域做最大价值的自由置换 。

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