九、合同的变更、解除、终止 ， 以及协商调整 。
这部分内容就合同的变更、解除、终止 ， 以及协商调整的情形做出规定 。




四、如何管理加盟商


加盟连锁已经成为很多连锁品牌发展的常见方式 。 但是对于品牌方来说 ， 必须要有一定的经营策略 ， 否则会影响到品牌的形象和发展 。


如何管理加盟商 ， 一直是很多品牌方的痛点 ， 原因如下三点：


一、连锁创业者在进行加盟招商时没有明确范围 。
很多连锁创业者在进行加盟招商时 ， 没有确定一个合适的范围 ， 一开始就将加盟店铺开到全国各地 。 造成管理半径很长 ， 品牌方的管控力度很弱 ， 很难约束加盟商的一些动作和行为等 。


二、加盟商没有完全按照加盟招商协议行事 。
有些加盟商的管理者自认为有一定的从业经验 ， 所以不想完全按照品牌方的要求做事 。


三、品牌方的管理失误 。
现在很多品牌连锁加盟体系的合作关系本身就比较脆弱 ， 如果品牌方再出现管理失误 ， 那么分歧的出现在所难免 。




那么 ， 连锁创业者该如何对加盟商进行管理呢？
连锁创业者需要在两个方面同时下功夫 。
一、加盟管理团队的建设 。
对于品牌方来说 ， 品牌价值和体验至关重要 ， 在对加盟商进行管理的过程中品牌方要建立并完善加盟管理团队 。
一个品牌的加盟管理团队至少要包含区域督导或区域经理 ， 他们的工作职责是监督加盟商的运营 ， 定期或不定期地巡查加盟商 。 连锁创业者要视连锁经营的规模组建加盟管理团队 。
一般来说 ， 一个区域督导或者区域经理负责10~20家加盟店即可 。 如果负责监督的门店太多 ， 那么便很有可能造成管理上的疏忽 。


二是加盟管理制度的建立 。
加盟管理团队的存在意义就是帮助加盟商发现问题 ， 调整和优化运营策略及管理状况 。
所以 ， 连锁创业者在组建好加盟管理团队后 ， 就需要建立加盟管理制度 ， 包括督导方法、督导方案、督导手册、督导标准等 ， 从制度上规范和指导加盟管理团队的工作 。






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