第二部分，年度关键问题/成功经验复盘 。
本部分展示：
围绕关键问题/成功经验的二级指标表现
分析得出关键问题/成功经验的主要步骤
处理关键问题的方法，防止问题产生的机制
成功经验的价值，可扩展使用空间
备注：成功经验里，要提到团队协作和突出事迹，为下一章节留下话头
第三部分，年度团队/个人突出表现 。
本部分展示：
在高层领导热心指导下……
在团队核心带领下……
成员们做出了各种优秀表现 。
备注：功劳一定是高层≥中层≥基层，这是江湖规矩 。 平时领导们视察、指示、开会的照片，这时候都要用上，把老板哄高兴，大家才一起高兴 。
第四部分，未来情况预期 。
本部分展示：
今年的发展态势，在明年的延续 。
预计明年发展的困难/机会点 。
应对明年，需要的准备/资源 。
备注：结果可以喊口号表决心 。
这就是通用的，同时包含几部分内容的提纲 。 但这么搞有个问题：篇幅拖得太长了 。 特别是第二部分，在总结经验的时候，会涉及大量复杂的分析过程 。 这样的报告并不是每个人都有耐心看 。 特别是越高层的领导，可能越不关心细节 。
同时，在分析完以后，把成功都拦在自己身上，强行插入自我表彰的环节，也大有自卖自夸的嫌疑，不一定惹人喜欢 。 所以尽量分清楚汇报场合，突出重点，不要一锅炖 。 否则会极大影响报告效果 。
以上，具体运用，还得同学们结合具体场景来做 。 很多同学一提报告，就喜欢问：有没有超牛逼报告给一份抄抄 。
本文来自微信公众号“接地气学堂”（ID：gh_ff21afe83da7），作者：接地气的陈老师，36氪经授权发布 。

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