很简单的， 从主页下拉， 就出现有很多设置， 找到NFC打开就行 。 手机分为智能手机（Smart phone） [2] 和非智能手机（Feature phone）， 一般智能手机的性能比非智能手机要好， 但是非智能手机比智能手机性能稳定， 大多数非智能手机和智能手机使用英国ARM公司架构的CPU 。 智能手机的主频较高， 运行速度快， 处理程序任务更快速， 日常更加的方便（例如：诺基亚n81主频有369兆赫兹）；而非智能手机的主频则比较低， 运行速度也比较慢（例如：诺基亚5000主频就是50兆赫兹） 。 智能手机（Smart phone）， 是指像个人计算机一样， 具有独立的操作系统， 大多数是大屏机， 而且是电容式触摸屏， 也有部分是电阻式触摸屏， 功能强大实用性高 。 可以由用户自行安装包括游戏等第三方服务商提供的程序， 通过此类程序来不断对手机的功能进行扩充， 并可以通过移动通讯网络来实现无线网络接入的这样一类手机的总称” 。 从广义上说， 智能手机除了具备手机的通话功能外， 还具备了PDA的大部分功能， 特别是个人信息管理以及基于无线数据通信的浏览器和电子邮件功能 。 智能手机为用户提供了足够的屏幕尺寸和带宽， 既方便随身携带， 又为软件运行和内容服务提供了广阔的舞台 。 很多增值业务可以就此展开， 如：股票、新闻、天气、交通、商品、应用程序下载、音乐图片,游戏下载等等手机类型顾名思义就是指手机的外在类型， 比较常用的分类是把手机分为直板式、折叠式（单屏、双屏）、滑盖式、旋转式、侧滑式等几类 。 要翻开盖才可见到主显示器或按键， 且只有一个屏幕， 则这种手机被称为单屏翻盖手机 。 市场上还推出了双屏翻盖手机， 即在翻盖上有另一个副显示屏， 这个屏幕通常不大， 一般能显示时间、信号、电池、来电号码等功能 。 屏幕比较小， 一般在2.2英寸或1.8英寸， 处理器较慢 。 每件商品都有不同的生产过程， 大致是这样的1、接受订单2、计算成本， 生产周期3、决定生产， 采购原料4、前期加工， 后期生产5、生产检验， 产品入库6、销售核实， 交付客户（批发商， 或者其他）当然也有先生产后推销的， 这种产品一般都是日常用品， 常规用品拓展资料：销售的基本流程是：1、研究开发， _簿褪茄芯亢涂⑼ǔS迷谙壑斜硎旧唐房⒌慕取2、生产制造， 也就是指商品在开发研究后对其进行生产 。 3、物流运输， 将产品从厂家流入市场， 需要对商品进行运输 。 4、市场和销售， 商品盈利的最为关键的环节， 也就是商品推销 。 5、技术支持和服务， 也就是指对商品的售后服务和人工服务等 。 销售流程指目标客户产生销售机会， 销售人员针对销售机会进行销售活动并产生结果的过程 。 销售流程：市场推广流程处于最上端， 根据公司定位锁定的目标客户群， 通过市场推广活动， 培养客户需求， 树立品牌形象， 产生销售机会 。 接着市场流程的是销售流程， 销售团队将通过各种渠道收集到的销售机会转变为订单；订单处理流程与销售流程紧密相连， 包含合同管理、收款等过程 。 订单处理与企业的生产、物流运输流程相连， 构成了企业内部与外部客户流程的重要的一环 。 销售的三个核心点一、找到品牌的核心定位;在推广一个品牌的时候， 没有品牌定位当然是不可能的 。 如果没有品牌定位， 消费者就没有办法对品牌有更清晰、更深入的了解， 消费者就没有办法记住品牌， 消费者就没有办法深刻理解品牌的存在 。 品牌必须定位 。 品牌定位一般需要单一 。 如果采用多品牌定位， 可能更不可能增加消费者的印象， 也不利于品牌的发展， 因此品牌定位应该简单明了 。 二、寻找品牌的目标客户群在规划品牌时， 必须找到品牌的目标客户群， 并根据目标客户群进行规划 。 事实上， 规划计划是基于具体的目标客户基础 。 如果不能根据目标客户群做， 则无法使计划满足目标客户群的需求， 也不能让目标客户群具有一定的内存点 。 三、进行品牌管理要做品牌营销策划， 有必要对品牌进行良好的管理， 良好的管理可以避免一些危害品牌发展的事件发现 。

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