2021 年 TCL 又提出了全新的 ” 旭日计划 “ ， 未来 5 年 TCL 计划投入超 200 亿人民币 ， 在三大业务领域 ， 通过参与行业标准制定、开放技术和数据平台、战略业务合作等途径 ， 与全球合作伙伴共建产业生态 ， 合力推动产业创新升级 。 显然 ， 这又是 TCL 在为未来打下新基础 。
” 全品类 “+” 全球化 “
为 TCL 构建立体生态
2021 年 ， 是 TCL 成立以来的第 40 个年头 ， 对于一家科技企业来说 ， 40 年不长 ， 但也绝不算短 。 除了善于创新 ， 还有什么是 TCL” 长寿 ” 的秘诀？在细分赛道上的多元化及全球化的进击 ， 或许也是答案 。
1、” 全品类 ” 开启 TCL 裂变
” 全品类 ” 一直以来就算是 TCL 的一个特色标签 。 其产品线自创立以来 ， 先后有过磁带、电话等等 ， 此后凭借彩电业务打开了一片天 ， 随之而来的还有手机、PC 业务 ， 如今在三大核心业务领域 ， 无论哪条线也都充斥着 ” 全品类 ” 的身影 。
例如 TCL 华星 ， 近年来已开辟了 TV、IT、Mobile、商显四大业务赛道 ， 构建了全尺寸、全品类、全形态的产品应用平台 。 2021 年 TCL 华星更是开启 ” 星翼计划 “ ， 其中产品结构全品类就是主要方向之一 ， 除了将推动显示行业从 ” 有屏 ” 向 ” 有好屏 ” 转变 ， 在产品覆盖上 ， 更包含高端旗舰车载、笔电、平板、VR 显示面板等产品线 。
也正是有了这些业务的多点开花 ， 才使得 TCL 高速增长成为必然 。 有人说没有多品类 ， 便没有 TCL 的今天 ， 可见这句话至今仍然适用 。
2、” 全球化 ” 优化 TCL 生态
纵观 TCL 从一家地方性的小企业 ， 成长为如今的科技巨头 ， 与一直秉持着的全球化发展理念密不可分 。
TCL 算得上国内最早一批走出国门的企业 ， 早在 1999 年就在越南投资办厂 ， 2004 年收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务进军欧美市场 ， 至今随着 TCL 的脚步不断向前 ， 已在全球布局 32 个制造基地 ， 业务遍及全球 160 多个国家和地区 。
与此同时 ， ” 全球化 ” 战略加大了 TCL 抗风险能力 ， 特别是在近两年 ” 黑天鹅 ” 影响下 ， 全球供应体系遭受巨大打击 ， 许多科技企业被迫停止运营 ， 而 TCL 凭借全球化能力 ， 硬是转危为机 。
TCL 近年来构建了全球产业布局 ， 包括全球生产制造、全球营销、全球研发、全球服务等 ， 并通过不断完善全球制造和供应链布局 ， 在印度、越南、墨西哥、马来西亚等国家新建、扩建多家彩电整机、模组以及光伏电池工厂 。 仅 2021 年上半年 ， TCL 实现海外销售收入 596 亿元 ， 较去年同期增长 86.7% 。
不断用多品类的方式寻找新的盈利增长点 ， 再通过全球化的模式拓宽市场 ， TCL 的立体生态已然相当厚重 。
3. 总结
从 2020 年的逆势扩张 ， 到 2021 年的逆流而上 ， TCL 与市场 ” 反其道而行 “ ， 然而最终的结果却都是 ” 出人意料 “ ， 也许善于创新给了 TCL 足够的勇气 ， 但同时也印证了罗杰斯的那句话 ” 每次你与市场的狂热背道而驰 ， 反其道而行之 ， 只要你坚持到底 ， 你将会是正确的 ， 最后的胜利必将属于你 。 ”

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