探讨这个问题前 ， 我们需要了解目前的市场发展背景和消费端的变化 。 随着85后 ， 90后成为社会消费主要力量 ， 她们高年轻化 ， 高个性化需求 ， 她们越来越难以接受统一的 ， 被动的灌输式消费模式 ， 新生代年轻的妈妈们更愿意去主动追逐 ， 去跟随 ， 而不是被告知什么是她们要买的 。 传统的经营模式和广告模式已经不再适应于新生代用户群体的需求 。 由于85/90后生长在物质相对比较丰富的年代 ， 她们信任消费要求高且难以取悦 ， 相对优越的成长环境 ， 也让她们更容易接受新鲜事物 ， 偏向于彰显个性的产品与服务 ， 随着她们对整个消费市场的影响越来越大 ， 可以预见之后的消费特点将围绕着这些特征展开 。 平淡无奇的传统零售模式已死 ， 婴童门店也逐渐成为从零售商向服务商转型 。 实体零售衰落 ， 归咎其原因很大程度上缘于门店老化 ， 经营老化 ， 与新生代消费者需求严重错位 ， 其实消费者的需求并未减少 ， 而是发生了转移和转变 ， 所以实体零售需要从业态 ， 商品 ， 品类 ， 品牌 ， 服务 ， 体验等方面来迎合新生代消费者需求 。 而目前市场上以传统的“供货到店”的模式在发展加盟 ， 这种传统加盟模式的痛点： 1 ， 库存积压压力大（有的门店基本上因库存而无法周转） 。 2 ， 人流量越来越少 ， 使之销售越来越少 ， 无法支撑门店经营 。 3 ， 店铺运营管理知识严重欠缺 ， 造成货品积压 ， 销售差 。 4 ， 不知如何运用大数据进行店铺运营及货品管理 。 5 ， 货品更新速度慢 ， 造成老顾客的流失 ， 新顾客又无法获取 。 6 ， 完全靠人对人沟通方式 ， 不知如何运用互联网工具进行获客和互动 。 7 ， 因服装季节转换快 ， 顾客需求的款式变化快 ， 持续资金投入大 。 8 ， 对货源和货品无法把握 。 这也是现在形成实体门店生存率低的主要原因 ， 而自己选择拿货需要很强的货品 ， 市场运营等把控能力 ， 所以很多加盟门店不断在摸索 ， 不断在亏空前期投资 ， 在积累的过程中逐渐形成恶性循环 。 现在市场上出现以“阿拉小睿”为代表的互联网+童装 ， 以合伙+销售分成的模式解决实体门店的痛点 ， 货品 ， 运营 ， 库存 ， 打通线上线下的体验环节 ， 形成货品铺店 ， 库存承担 ， 运营管理 ， 大数据运用 ， 跨界体验 ， 共享销售的门店运营管理闭环 ， 从而解决门店经营效率问题 。

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