2）满足新世代个性化需求；
3）消费升级下消费结构向中高档转移 。

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2011-2021E国内成人休闲服饰市场规模及增速

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2011-2016E国内高中低档休闲服饰市场规模占比内容来源： 见者prophet 侵权请联系删除！
当有同事在我面前炫耀他女儿给他从美国带回来的包包的时候， 我知道任何一个行业， 只要人类还有需求， 总是可以深度挖掘的 。 当我们陶醉于世界第二大经济体时， 我就知道我们有多么低端 。 当人家在我们加工的产品上贴了一个标签时， 他们就在价格上添了个零， 你知道， 我们在世界面前有多么贱吗？加油， 努力， 人们还要穿衣服的 。
服装行业一定是有发展前途的， 要看我们如何选择面对现有的市场环境， 根据市场及时做出调整 。 互联网经济的发展， 让服装行业从实体经济越来越多的走向了互联网电商发展的路径 。 有很多的服装品牌企业不注重互联网发展， 而失去了第2次腾飞的机遇 。 包括很多像李宁、新郎西装、班尼路等这样一些知名品牌的企业 。 互联网经济的发展并不代表了实体经济一定要没落， 服装行业一定要注重线上和线下的相互结合 。 服装行业首先讲究的是创新和潮流 。 跟上潮流引领潮流， 就能够抢占市场先机 。 最近出现的优衣库联名款抢购风潮， 99元T恤炒到799元， 凌晨排队、百米冲刺、顶坏商场铁闸门， 为了抢到限量款， 这些疯狂的景象纷纷在各地的优衣库门店上演 。 6月3日零点优衣库天猫店， 线上联名款瞬间售罄 。 网站一度崩溃， 再刷新就已经全没货了 。 抢购从线上延伸到线下， 当天上午全国多地优衣库门店出现哄抢场面 。 优衣库第1次与kAWS退出的联名款， 在不到一个月的时间内卖出近百万件， 如果以99元/件价格计算， 中国消费者在该系列上为优衣库贡献了将近一个亿的销售额 。 最近互联网上还有一个比较火爆的案例， 就是“炒鞋”也能发家致富！
经济学指出， 使用价值是价值的物质基础， 鞋子从工厂流水线中诞生， 初心当然是为了服务人类的脚而来 。 之所以会被炒， 背后离不开一些消费者的需求产生的变化 。 女人天生爱口红， 爱包包， 而一双球鞋则成了男人们心头的红玫瑰 。 鞋子不再是为了穿而来， 而变成了一种价值和炫耀， 变成了一种文化和品牌追求 。 当品牌打响7个营销之后， 再有黄牛贩子入局抢购， 配合高昂的价格， 两者天衣无缝的结合， 炒作鞋子自然便营运而生 。 存在的既合理， “炒鞋”存在的道理， 无非是契合了人们对明星效应， 网红经济的互相呼应 。 “炒鞋”一种现象， 炒鞋不一定能够 暴富， 而我们看到的是服装行业商业营销背后的规律 。 抓住互联网时代的红利（网红、明星效应）， 打造爆款产品， 突出稀缺性（饥饿营销）， 线上线下相结合， 服装行业也能够异军突起， 创造销售奇迹 。 连续5年在天猫创造服装企业销售冠军的韩都衣舍， 这家起家于淘宝的网络品牌， 从最初的20万元销售增长到15亿元 。 韩都衣舍实行的是以产品小组为核心的单品全程运营体系， 他实行的是去中心化， 以产品小组最多三人， 所有的公共资源与服务都围绕着小组去运营 。 目前的韩都衣舍共有280个小组， 都是中心， 没有绝对的中心， 所有的公共平台围绕这个小组去服务 。 三个人中有一个设计师， 有一个负责产品页面推广， 在传统商业叫做导购， 还有一个货品专员， 就是采购的角色， 负责供应链的组织 。 每个小组有权决定自己选什么款式， 多少个颜色， 多少尺码， 卖多少钱， 参加什么活动促销打折的节奏和程度， 权力非常之大 。 公司对小组的考核奖金分配都是根据业绩提成公式来核算的 。 同时公司对小组进行相应的绩效考核和裂变， 以及淘汰制 。 从韩都衣舍的案例我们可以看出， 韩都衣舍是一家互联网服装电商企业 。 但我们不能够把互联网仅仅当做一个渠道来看待 。 在今天的服装行业如何借用互联网的优势， 做好线上线下， 要注重好我们的核心竞争力， 创新能力 。 服装行业面临着转型， 面临着新零售时代的挑战 。 衣食住行是每个人的必然需求 。 服装行业是可以有发展的行业 。

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