但是线上的商家普遍都没有将货品生命周期管理做实 。 很多电商团队的绩效考核仍旧会更关注销售额 , 它们的货品管理和线下的生命周期管理脱节 , 并没有一个好的协同机制 。 因此 , 商家为了拿到更多的流量 , 用同一盘货不分平台的上活动;
在这种思维的指导下 , 使得商家并没有真正从消费者的需求出发去安排渠道和货品 。 “有效的商品管理是将合适的货品在合适的时间放在合适的渠道 , 这样才能做到货品的售罄与折扣之间的平衡 , 以达到最好品牌美誉度、利润的最大化和库存健康度” , 天猫服饰运营专家琼颖强调 。
商家在线上运营时同样需要关注货品的生命周期管理 。 和线下类似 , 几乎每一个企业都会有自己的库存压力 , 由于门店成本以及门店展示橱窗的制约 , 商品到了一定阶段都会进行打折处理 , 然而如果没有做好规划销售渠道 , 就会给消费者造成错觉“这个品牌一年四季都是打折” , 这就会损害品牌形象 。
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