谷歌撤离中国市场后，百度在中国搜索市场份额达到了顶峰，彼时也出现过竞价排名的缺陷被曝光整改等事件，但影响范围不算太大 。
百度进入了 ” 打着灯笼也找不到竞争对手 ” 的时代 。 于是我们看到，在最应该躬身入局的 2010 年，百度开始做起了人工智能的技术布局 。 而对于移动互联网，李彦宏或许打心眼里是看不上的 。
不难想见，以技术见长的李彦宏，内心应该也和许多产品经理一样，对此嗤之以鼻：” 这有何难？给我钱，我也能做出来 “ 。
如果李彦宏能早一点意识到，人心向背才是攸关软件成败的核心；如果他能早一点看透，移动互联网服务的根本是人性，或许百度也能 “Think Different” 。 但技术的优越感犹如眼前一叶，遮蔽了一切 。
2013 年到 2014 年，百度终于开始大规模向移动转型 。 尽管感受到了移动端的大潮，但李彦宏的态度从那时定的指标依然可以窥见一斑：移动搜索量要能超 PC 搜索量，就说明转型成功了 。
2014 年第四季度时，百度移动完成了指标，百度上下都认为转型已经成功了，于是开始大举进军 O2O 。
这也致使 2015 年和 2016 年如同百度的 ” 万历十五年 “，被扎扎实实地浪费了 。
收购 91 无线之后，命运便频繁与之开玩笑 。 2015 年，百度账上的现金流只有 500 亿元，李彦宏便决定拿出 200 亿元做 O2O 。 然而那一年恰逢资本市场疯狂加注 O2O，顺势把百度 O2O 拖入了烧钱的泥沼 。
砸了半壁江山出去，却始终陷入烧钱的状态 。 百度股价一直萎靡不振 。 2016 年之后，便很少见到李彦宏再提 O2O 了 。
2019 年，百度开启了史上最大规模的组织变革，老臣向海龙离职，李彦宏的口吻中再没有了往日的温情：” 向海龙是 PC（个人电脑）时代的老臣，已经跟不上移动互联网的思维了 。 ”
沈抖接任后，搜索、信息流、内容资源、商业化工具都开始向百度 APP 聚拢 。
大刀阔斧的变革成绩单可圈可点，凭借 ” 信息流 + 搜索 ” 两大引擎，百度在用户总量、活跃度、广告收入上，都取得了明显突破 。
可是提及百度，人们依然对百家号的文章质量不佳、对搜索结果过多挤占、商业广告的干扰仍是颇有微词 。 百家号、搜索等产品的体验问题并未从用户端得到广泛认可 。

文章插图

更重要的是，百度走向了与互联网初心相背离的道路 。
互联网初期将孤岛连成大陆，本质上是为了不受时空限制，进行信息的高效交换 。 可是当百度被封锁、屏蔽、无效信息所取代 。 闭环走向极端，便形成了 ” 信息孤岛 “ 。
尽管这场割裂，在初期并非百度发起 。 但当百度无法抓取阿里生态，无法抓取腾讯生态，无法抓取到字节生态，百度错失了 90% 的流量基本面，也只能将自己牢牢地裹在茧房之中 。
内容生态割裂，综合搜索引擎地位每况愈下，面对越来越多的僧和越来越少的粥 。 2017 年，他终于坦言：” 在移动时代，我们（百度）已经没有什么可以再努力的了 。 ”
百度需要提振市值，于是十年前押注的 AI 业务被提前拉进了战场 。
宏观战略所依托的基础与时代背景向来无法切割 。 百度推动战役的姿势更像是对时代的妥协，在要素无法齐备时，边建设，边完善 。
让人不由想起 ” 大跃进 “ 。
华尔街没有 all in
《环球企业家》曾经采访过一位百度前高管，他说：” 李彦宏是一种西式的管理风格，把每个人都当成下属，不江湖，所以有时候让人觉得单纯，有时候让人觉得冷漠 。 ”

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