按照单店模型的方法进行计算，据介绍，聂道的标准化门店为300平米的商场点，或者是有流量的底商 。 每个商场店的投入约为60万，12个月即可盈利，18个月开始实现回本 。
按照赵哲伦的设想，待到2025年冲击上市时，聂道可实现年营业收入5亿元，净利润8000万的目标 。 据悉，目前聂道的年营业收入已经过亿元 。
价值超300亿的市场
双减虽然堵上了融资的大门，却又给聂道指出了一条全新的业务方向 。
在双减政策下发之后，各式各样的素质类培训纷纷冒出头来，根据央视财经的报道数据显示，自“双减”发布之后，体育、艺术类教培机构新增3.3万余家，比去年同一时段的增长翻了近一倍 。
这期间，赵哲伦几乎每天都能收到各类培训机构的咨询，从超级连锁机构，到地方中小型机构，那些原本雄心壮志的学科培训机构，都在迫切的寻求转型之法 。
而围棋，仿佛是个相对正确且容易的选择 。 在赵哲伦看来，围棋之所以能在双减之后火起来，有两个原因：首先，如果转型美术、音乐或者传统体育培训，这些项目跟学校教学或有冲突，这既会影响收入又有潜在风险 。 但围棋不会遇到这样的问题；其次，围棋培训的基础投入较其他科目都低很多，一副桌椅、一盘棋就可以开课了 。
同时，这也是个容量足够大的市场 。
根据中国棋院公布的数据，目前全国每年参与考级的适龄儿童用户约有400万，这些孩子的年龄在4-12岁之间 。 每次考级都会给通过的小棋手发放证书，每年可以发放约150万张 。
围棋培训的费用大约在每年1万元左右，按照赵哲伦的计算，这是一个每年至少300亿元的市场 。
基于这样爆发性的需求，聂道启动了ToB转型咨询业务，现已与北京新东方素质成长中心等数十家知名教育机构合作，从教师培训、教材、线上线下基础设施搭建等各个方面，帮助其打造少儿围棋课程体系 。
与此同时，为了更好的适应线上学习、教学和统筹管理的需求，聂道还组建了自有的SaaS开发团队，并根据围棋课程的特点，搭建了自有的中台系统 。 据介绍，该系统不仅可以应用于聂道的全国校区，并与教师端APP、用户端APP进行打通，还可以为不具备开发能力的培训机构提供教学系统支持 。
即便如此，线下教学在围棋培训中依然不可或缺 。
赵哲伦认为，围棋作为一门“手谈“的艺术，是具有强社交属性的活动，线下教学过程中，从战术交流，复盘过程中的技术拆解以及情绪解析，都是线上沟通无法替代的 。
为了让线上化对围棋教学进行补足，聂道目前开发了自行研制的、具有AI分析能力的APP，可以进行线上教学、线上对战、线上复盘回看等功能 。
“现在的技术还难以支持完全的线上教学，但随着元宇宙的技术逐步完善，线上化是一定是不可抵挡的未来 。 ”

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