在国内 ， 迈瑞在第一时间 ， 将3000多台医疗设备紧急交付给武汉火神山、雷神山医院 。 仅到3月初 ， 这个数字就飙升到五万台 。

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在武汉 ， 一位姓金的服务工程师在日记里写道：
“在我们忙碌的装机现场 ， 泡面真的可以称为高端食材 。 半热不热的水夹杂着星星点点的雨水 ， 成就了这碗半生不熟的泡面 ， 这绝对不是我人生中最好吃的一碗泡面 ， 但肯定是我一辈子都记得味道的一碗泡面 。 ”
吃泡面吃成了明星 ， 这是金工没有想到的 。 他平常不过的吃面瞬间 ， 却刚好被媒体捕捉到 ， 并以他的形象设计成了漫画 ， 在网上广为流传 。 这同样是分析师看不到的场景 。
同样 ， 在一份份财报和研报中 ， 你可以发现迈瑞2021年前三季度加大研发投入到18亿元 ， 同比增长19%；可以看到全球布局九大研发中心、3009名研发人员、79%大学本科及以上学历的资源优势；可以一项项查阅迈瑞的6850项专利申请；还可以读到“研发走向深水区甚至无人区”的精彩论断 。
但你看不到的 ， 是迈瑞对这支团队精挑细选的面试过程 。 一个普通的机械开发工程师岗位 ， 除了需要面对“有限元分析”、“位移约束”的基本考题 ， 还会被要求取下眼镜 ， 在五分钟之内写出设计这个产品的完整流程；被问到“订书机每按一下出一根钉 ， 需要考虑哪些因素”的构件分析 。
这些面试考题 ， 或许听起来并不经意 ， 但它考验的正是一位工程师关于机械设计的基本感觉 ， 正是这些感觉的汇总 ， 造就了迈瑞SAL 9000全自动生化免疫流水线的合理布局 ， 造就了BeneVision N1监护仪便捷的单手操作 ， 造就了A系列麻醉站触手可及的面板 ， 繁忙手术中单手取放握柄的精准与平稳 。
在迈瑞的历史中 ， 你可以读到它对超声影像制造商ZONARE的收购 ， 从超声市场增长潜力这个切入点开始 ， 迈瑞的技术工程师和并购团队对各层次产品进行分析 ， 判断未来增长潜力最大的是高端彩超 ， 得出了“高端彩超研发时间长 ， 业务壁垒高”的结论 。
这推动迈瑞果断完成了收购 ， 凭借对域成像技术的整合吸收 ， 推出Resona7/8两代产品 ， 一举打破了进口彩超对国内高端市场的垄断 。
这种研究花费的成本巨大 ， 但迈瑞对类似的投入从来都非常舍得 ， 即使这种投入有时候并不会带来正面结论 。
比如在2011年 ， 迈瑞做出了一个判断：内窥镜产品 ， 可以与医学影像形成极佳的协同 。 带着这个几乎成为共识的判断 ， 迈瑞的业务团队开展了颗粒度更细的研究 ， 在过程中 ， 初始的判断被迅速纠偏 。
比如他们发现 ， 在软镜和硬镜路线的比较中 ， 前者是日本企业的领地 ， 多年建立的壁垒 ， 让外来者难以轻言挑战 。 在花费了不少资源后 ， 他们放弃了软镜而专攻硬镜 。
这些“好钢锻刀刃 ， 不做无用功”的原则 ， 在分析师的研报中 ， 看起来总是云淡风轻 ， 似乎迈瑞从创业伊始就天生具备一样 ， 但只有那些机票车票、专家拜访录音和桌子上的资料才知道 ， 在这背后 ， 是多少迈瑞工程师无声无眠的付出 。
因此寻找迈瑞身上的阿尔法 ， 其实是一件非常复杂的事情 。 它的复杂 ， 并不体现在诺贝尔奖式的高精尖 ， 而是体现在浩如山海般的细节中 。
但寻找迈瑞身上的阿尔法 ， 其实又有捷径可寻 。 在2021年春天 ， 迈瑞医疗董事长李西廷在年报序言里有这样一段话：
“在工程师红利 ， 本土市场红利的加持下 ， 中国在不远的将来 ， 一定会诞生世界级的医疗器械公司 。 我希望 ， 也坚信 ， 迈瑞将率先成为世界级的医疗器械公司 。 ”

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