股权过度扩散弊大于利 ， 不但会造成股权稀释 ， 让应该持股者的股份降低 ， 还会造成股东权力扩散影响公司的决策 ， 并且增加股东管理难度 。 不要滥发股权和期权 ， 对于绝大多数员工而言 ， 给予其优于市场水平的工资和奖金甚至超额奖金 ， 已经是足够的激励；只是对于创业路上极少数必不可少的核心 ， 才应该用股权和期权来激励 ， 而且应该事先允诺按劳分配、事后分配 。
不是必需要成为股东的就不要成为股东 。 股东不是越多越好 ， 如果需要扩充股东 ， 待企业壮大之后也不迟 ， 初创企业需要的是能够帮助企业做起来的股东 。
“革命”胜利前夜再“论功行赏”
给联合创始人和团队的股份和期权最好等到革命胜利前夜再分配 ， 这样可以做到按劳分配、论功行赏 。
早早进行分配的弊端很明显 ， 一方面一定不是按劳分配和论功行赏 ， 因为未来漫漫长征每个人的表现如何贡献如何还是一个未知数 ， 最多只能做到按照分配时候的功劳进行分配；另一方面 ， 早早分配注定无法做到按劳分配和论功行赏 ， 会让队伍之中自视甚高者以及有才能者 ， 因为被分配的不符合自己的预期而心生芥蒂 ， 影响发挥 。 能够不计较现行分配结果 ， 敢于寄希望于未来公司会调整到公平状态的人 ， 需要极其强大的自信以及对公司的信任 ， 很少有人能够做到 。 而且 ， 早早把股权分配完毕 ， 拿到股权的人一部分肯定是无法跟随公司走到最后的 ， 而未来加入公司的人又没有额度可分 ， 双重的不利 。
最好的方式是事先声明股权总额度 ， 有联合创始人的额度 ， 有团队的额度 ， 至于谁是联合创始人谁是团队 ， 以及在其中谁占多少份额 ， 完全按照未来长征路上大家的军功来按劳分配、论功行赏 。
我习惯的做法是告诉大家预留了一个比例的股份 ， 未来会根据大家的贡献来分配 ， 请相信我一定会分配并且会论功行赏、公平分配 。 这样做的好处是可以在赛马中识马 ， 最终把期权分配给那些在实践中验证出来的有态度、有素质、有能力的核心人员 。 当然 ， 行业惯例期权的设计也是按照约定的目标分48个月逐月授予的 ， 但我认为初创公司没有必要搞得那么复杂 ， 也不应该斤斤计较 ， 最好的方式就是实现承诺总额度 ， 承诺按劳分配论功行赏的原则 ， 然后等革命胜利的前夜（公司已经开始准备IPO）时再确定每个人的份额 。
我同样倾向于把准备授予股权的人也按照期权的理念来处理 。 因为如果早早设定很难分配科学 ， 有些给了很多的人根本走不完“长征” ， 有些后加入的重要人员没有额度了等等 。 不要担心事后分配大家会不接受 ， 如果所谓的核心和骨干 ， 对于领军人物未来会奖惩分明都没有信任 ， 这样的人不用也罢 。
很多企业创始人都有一个“大气”倾向 ， 这是中国文化的特点 ， 似乎不“大碗吃肉大秤分金”就不是“好汉” ， 不够意思 ， 所以很多创始人让很多员工分享企业股份 ， 甚至白送股份 ， 这是不对的 。
员工的确应该分享公司成长的果实 ， 但是原则上只有志同道合、能够为公司长期发展贡献力量的人才应该获得股份 ， 其他的人应该用现金奖励方式予以回报 。
即便给予股权 ， 也切忌不要给干股 ， 否则接受股份的人永远会觉得矮你一头 ， 而你也会有一种施舍的感觉 ， 最后导致他所持有的股份无法和你同股同权 。
对于给与团队的期权 ， 我倾向于即便经营团队有能力出资 ， 除了极其核心的人之外也不要让其出资持股 ， 以便未来调整 。

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