新员工月度工作总结模板[四]进来才三个月， 感觉自己已经长大了， 但是为了更好的做好这份工作， 还是要总结工作 。 首先， 我的自信心还是不够 。 有时候给大老板打电话， 还是觉得信心不够 。 一方面， 我不知道该说什么， 因为我不够自信 。 另一方面， 我觉得我无法说服对方 。 他们都在我自己的头脑中发动心理战 。 我还是觉得作为销售人员， 自信是第一步 。 就像高经理告诉我的， 我无能为力 。 不是没有自信， 无论何时何地你都要绝对相信自己， 你可以先让自己有勇气， 然后培养自己的自信， 无论发生什么， 自信都是成功最基本也是最必要的 。 第二， 关于公司包装的促销资源很好， 通过包装原来的促销， 让自己可以更好的利用有利的说法把退出的促销变成订单 。 第三， 工作时间安排不太合理 。 有时候， 由于整个上午都是未分类的开发， 月初很难下订单 。 未来需要对开发客户和早上收割的时间段进行细分， 既保证自己下达的订单数量， 又能让新客户出现， 保证自己不会因为月初难以下达订单而缺乏信心 。 第四， 对客户的判断以及是留下还是扔掉都不规范， 有时不愿意扔掉， 导致库内客户太多， 无法添加新客户， 导致库内客户不流动， 一方面也会影响自己的订单量 。 第五， 行政权问题， 50部有限电话， 15部公海， 5部新电话， 不是每天都做好的 。 有一段时间， 人们很少跳进公海 。 然而， 研究表明， 公海客户仍然是发布订单的主要关键 。 第六 。 准备不足 。 感觉每天都很忙， 但是下订单的效率不是很高， 主要是第二次跟进的准备工作做得不好 。 第七， 我在国内削减订单的能力还是不够致命 。 感觉自己言辞混乱， 不会讲故事 。 也缺乏谈订单的时间， 缺乏推广利用的氛围 。
企业新员工月度工作总结模板【五】
不知不觉， 进入祈福集团电脑部就职已经有接近一个月的时间了， 在这段时间里最大的感觉是：我当初的求职选择是正确的!祈福集团是一个与我的期望相当， 甚至超越我期望的公司， 集团有壮实深厚的根基也有蓬勃争辉的枝叶， 立于其中， 满是稳健勃发的气息 。
关于集团
第一次对集团有了初步的了解源于人事部组织的入职培训 。 在一天的培训中， 我了解到集团是以房地产开发为主导， 集教育、医疗、酒店、餐饮、零售、物流、矿业等于一体， 多元化、全方位、大规模的拓展集团， 并对集团的主要组织构成和荣誉有了初步的了解 。 其中， 彭先生简介中的信条让我印象深刻：无论做什么， 一定要做到最好 。 我想正是这种对事物的高要求， 才会点滴成就了如此庞大而又卓越的组织， 而在这样高要求的祈福集团里面， 我确信会有很多值得我服务与学习的地方 。
关于部门与职责
我所任职的部门是祈福集团属下房地产公司的电脑部， 部门经理是何雪峰先生， 部门主要负责集团信息化建设与相关的维护工作， 我的日常工作的所有内容都可以归入OA处理的范畴， 如文字处理、文件誊写、传真、申请审批、办公用品、公文管理、会议管理、资料管理、考勤人事管理、系统培训， 制定相关文档制度提高办公效率和管理手段等 。
因前岗位同事已离职两个月， 期间工作由采购组同事兼任， 部分工作文档交接有欠系统及经验， 故对职责事务的熟悉和接收资料的整理难度加大及需时较多， 但经过一个月的实践， 在何生和同事们的指引帮助下基本掌握所在岗位各项工作的方法与技巧 。 电脑部是一个技术性的部门， 内部相互间交流不算太多， 感觉各位同事都踏实工作， 对各自的责任和工作都积极接受和执行， 部组之间对任务的分工合作都较有默契， 部组间的默契尤其表现在部门新接手的集团IT采购工作， 在何生的指导下， 各部组快速地完成了采购工作的分拆、理顺了新形势下的采购流程并以制度奠定了部门采购的风气， 使得集团IT采购较以往取得了价格和服务上的更优， 而我也有幸参与其中进一步了解了部门经理对工作任务的高要求与严标准 。

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