二是我有丰富的工作和中层管理经验 。 我做过挡车工 ， 熟悉工艺流程；做过技术员、副主任 ， 参与了“九、五”技改工程；我当过总经理 ， 做过二级法定代表人 ， 熟悉产、供、销全过程的管理方法 ， 学会了站在全局的高度观察和思考问题；我当过支部书记、分工会主席 ， 知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作 ， 协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变 ， 形成了“三阳一州”的市场格局 ， 率先实现了销售人员统一编队 ， 真正实现了销售的统一 。
如果这次我能竞聘成功 ， 我将在厂长的带领下 ， 牢记“一个原则” ， 实现“两个转变” ， 抓好“三项工作” 。
牢记“一个原则” 。
就是当好参谋助手 ， 服从集体决议和上级领导决策 。 在工作中 ， 我将尊重厂长的核心地位 ， 多请示汇报 ， 多交心通气 ， 甘当绿叶 ， 做到职责到位而不越位 ， 帮忙而不添乱 ， 补台而不拆台 ， 同时要主动为厂长献计献策 ， 真正为厂长当好参谋助手 。
实现“两个转变” 。
一是实现思维方式的转变 ， 即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变 。 围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作 ， 结合实际制订工作计划 ， 有安排 ， 有检查 ， 保证各项工作落到实处 ， 做优做精我厂 ， 把我厂建设成为行业一流生产点 。
二是实现自身角色的转变 ， 即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变 。 既要当好指挥员 ， 又要当好战斗员 ， 与全体员工思想上同心 ， 目标上同向 ， 行动上同步 ， 事业上同干 。
抓好“三项工作” 。
一是全面提升执行力 。 这主要从三个方面着手：
首先要优化管理流程和业务流程 。 优化的前提是对现有流程进行梳理整顿 ， 做到标准化 。 流程的标准化和优化的基础工作 ， 就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等 ， 只有基础工作完善后 ， 设置的运作流程才是通畅的、高效的 。 有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等 ， 实际上是规范化的内部运作机制 。
其次是提升员工的整体执行技能 。 要提升员工的整体执行技能水平 ， 主要通过在内部进行持续的职业化训练 ， 通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现 。 职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候 ， 一定要明确每个培训项目和考核指标的指向 ， 执行技能培训的目标就是提升员工的执行力 。
再次就是提升员工的工作意愿 。 从根本上说就是要提高员工对企业的满意度 ， 调动他们的工作积极性 。 提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始 ， 员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量 。 我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制 ， 构建良好的职业发展通道 ， 营造以人为本的企业文化氛围 。
二是夯实基础 ， 凝聚人心 ， 营造有利于各项工作的良好氛围 。

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