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一定要选择可以长久合作的供应商 ， 形成固定的进货渠道 ， 可以针对便利店的特殊情况 ， 进行送货和配货 。 生鲜项目的增加 ， 一定要做好营销方面的活动 ， 特价也好 ， 减满也罢 ， 做会员卡也行 ， 总之 ， 一定要不断地吸引社区的居民 。 同时 ， 利用好时间差 ， 为上班族提供一些净菜 ， 营养搭配也要做好 。
1找到靠近社区入口的店铺2采购品质较高的商品3对有瑕疵的商品果断出清合理配置商品：水果、蔬菜、肉、粮油、散装、冻品、饮料、调味品
生鲜社区店 ， 是外行看容易 ， 内行才知道其中的心酸 。 从业生鲜电商8年 ， 开过3家生鲜社区店 。 生鲜社区店需要不仅仅是采购上的价格优势 ， 运营商的商品策略 ， 还需要商品角度的优化 ， 门店陈列设计 ， 商品的损耗控制等多角度的协作 。 这需要一个团队的支撑 ， 需要一定规模的协助 ， 不是单打独斗 ， 是必须团队操作 。 如何做好一家社区店 ， 需要在价格 ， 产品 ， 体验 ， 服务等方便给予消费者最优质的感受 ， 同时也需要符合线下消费者的实际需求 。 对内还需要控制好商品的运营策略 ， 门店的损耗等 ， 不断的在变化中成长 。
感谢悟空的邀请 ， 京东便利小店主解答交流 干货不玩虚的现在的社区消费人群针对生鲜的要求会很高！品种齐全,品质新鲜,价格实惠,都是顾客考虑的热点问题 ， 介于店主开业到今的带客经验提出以下联系 ， 供大家交流分享：1,品类：18年是新零售的落地年 ， 传统的生鲜品类已经无法满足顾客挑剔的眼光 ， 进口 ， 原产地直供 ， 新奇物种是当今社区顾客的重点选择单位 ， （传统的正常的生鲜品类再好的经营和策略也是无法和大超市?抗衡的 ， 这是计划性消费）冲动性消费的重点考虑范畴 ， 利润空间大 ， 顾客没有对比依据 ， 品质-品牌-价格（这样的购物选择逻辑）2,品质：生鲜经营重要的一点是货品流通周期 ， 货架期的保证！！生鲜的质保期短,新鲜程度直接影响顾客的选择决定 ， 我们要想经营生鲜首先要保证生鲜货品的货架期！通过各种营销手段 ， 建立起货品流通周期 ， 保证货品的鲜度是持续带来好品质口碑的重点 ， 建议（团购,返现,秒杀,减免）来吸引客流 ， 保证货品流通 ， 不滞留！！品质决定生鲜便利店的口碑和生死！！3,价格：之前和从业8年的一位大哥交流学习 ， 保证客流最直接的方式就是发传单 ， 做特价 ， 每天一到两款爆款商品 ， 直接燃爆社区人群 ， 保证进店人数 ， 提高消费利率 ， 实现购物循环互补逻辑（宣传-爆款-进店-选购）直接有效 。 热爱一份事业是你能否成功的关键 ， 它决定了你能对事业的投入精力多少 ， 事在人为 ， 应有的付出终究会有回报 ， 有想交流的朋友关注我 ， 共同交流分享 ， 让我们共同成长

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首先开好一家便利店 ， 货源是很重要的 ， 要保证自己店铺的东西是足够新鲜的 ， 毕竟是生鲜便利店嘛 ， 这样才会有社区的回头客 。

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第二 ， 在价格定位方面 ， 应该要做到薄利多销 ， 这样才能好吸引到顾客 ， 毕竟社区里面的大爷大妈很多都会计算是否足够便宜的 。 第三 ， 想要在社区提高知名度 ， 当然要搞不少活动啦 ， 这样有便于推广 。 第四 ， 如果社区人口量比较大的话 ， 不如顾几个员工在社区搞个送货上门的服务 ， 关爱一些行动不方便的大爷大妈 ， 以及要照顾小孩的宝妈们！总结：想要开好便利店 ， 首先东西质量要好 ， 价格也不能偏贵 ， 才会有回头客！

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