与 Meta 相比 ， 苹果将更有能力号召开发者加入到生态建设阵营 ， 因为 APP Store 能为开发者带去可观的持续收入 ， 形成正向激励 。 而 Meta 的 Oculus ， 因没有苹果这样庞大的生态系统 ， 所以很难在软件生态上做出突破 。
聚焦 XR 业界生态现状与发展趋势 ， 会发现目前 AR 与 VR 产业侧重的应用场景有所不同 ， 生态开发也会有所不同 。
AR 产品整体是 To B 的定位 ， 大多采用硬件加软件的定制方案 ， 即厂商不仅会出售自己的硬件 ， 还会根据客户要求定制软件 。 例如在景区等场景 ， 厂商会提供一套整体的导游产品方案 。
而在 To C 方面 ， AR 产品依旧缺乏应用 ， 且内容供给有限 ， 普通消费者接触难度较大 。 游戏、医疗、教育等场景都是待开发区域 ， 也是未来各大厂商能够去争抢的那块大蛋糕 。

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VR 产品目前整体与 AR 恰恰相反 ， 属于 To C 的定位 ， 消费者可以非常方便地在各家厂商的产品上接触到通用性内容 ， 并且因为 VR 设备的体积等相对 AR 设备存在优势 ， 所以在生态建设方面对于开发者来说也更为简单 。
有业内人士称 ， ”VR 设备有望呈现轻量化的趋势 ， 以此减轻用户佩戴时的重量感 ， 在此基础上 ， 优化生态建设 ， 为消费者带来沉浸式视听体验 ， 是未来发展的方向 。 ”
正如智能手机的发展一样 ， 前期硬件上的技术积累可能只是行业的入场券 ， 想要真正能够留到牌桌上 ， 还需要在生态建设上厮杀出来 。
其实在 XR 发展初期 ， 内容的共通性十分重要 ， 一个能共享的内容平台出现后 ， 对于整个行业可以起到一定的激励作用 ， 会有更多的硬件厂商愿意加入生态中 。
因为这些硬件厂商可以看到 ， 做产品是有保障的 ， 基于丰富的内容资源 ， 用户会更愿意使用 XR 产品 。
虽然近年来包括 Pico Neo3、爱奇艺 奇遇 3 等在内的 XR 产品在内容供给方面已经有大幅进步 ， 但正如上文所提到的 ， 苹果在未有硬件发布的前提下 ， 就已经有上万个支持 AR 的 iOS 应用 ， 这就意味着苹果 XR 生态开发者的积累 ， 要远比当下任何生态平台要多 。
以苹果的品牌影响力与打造产品的能力 ， 一旦相关 XR 产品（Apple glasses 等）问世 ， 复制 Meta 在 Quest 2 上的成功并非难事 ， 甚至在 AR 头显设备上复制当年 iPhone 4 的故事 ， 都不算困难 。
苹果的聪明之处就是让别人先试 ， 自己统治市场 ， 因为几乎苹果采用的技术大部分都能成为未来的主流 。
所以对于一些还未突破销量瓶颈的 XR 设备企业来说 ， 在苹果还未大举入局之前 ， 努力向上冲一冲 ， 积累更多用户 ， 或许才能在未来活下去 。

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