协同办公没有风口( 二 ) _信息快讯

和国外垂直性视频软件 zoom 收购综合平台完全不同，大鱼吃小鱼的逻辑在国内依然通行，无论是收购协同文档，还是内嵌 SAAS 平台，同样的故事在其他领域也曾经发生，可以预见的是，抱团取暖只是暂时性的，国内协同办公市场或许也难逃寡头独大的结局。
想象中的未来
协同办公从需求中诞生，也必然在需求中结束。
在围绕企业 ” 弹性与变型 ” 的讨论中，线上协同办公的发展揭示了未来最先进的组织一定不是传统 ” 公司 ” 的结构，而是那些能够随时聚合、随时解散的结构。这种复式组织以不同层次可独立提供服务的 ” 模块 ” 为基础，依据动态的市场需求拼搭 ” 模块 “，而这些模块可以是人、也可以是某项服务，当然也可以是某家独立的公司。
但对于大多数企业来说，在企业从小规模发展到中大规模过程里，也许曾经购买过多款软件产品，企业数据也分散在各个系统，在规模扩大的过程中，软件产品间的使用壁垒，让数据互通成为了主要难点，关于协同办公生态化的呼唤声也越来越大，软件之间业务不互通、数据难共享，依然是限制企业发展的一大难题。除此之外，在云环境日益复杂的当下，对于数据安全的保障也成为了软件服务商愈加关心的问题。
那么，如何实现这样动态的模块？
正如对未来 OA 协同产品的畅想一样：协同办公生态的搭建需要跨组织、跨部门、跨应用、跨网络、跨终端的互联互通，也需要更加注重人性化，易用性、稳定性和开放性的产品，作为企业数字化入口，更多个性化需求的涌现也在倒逼着各大协同办公产商的进一步扎根，如何兼具定制化，又能保证轻运营，是需求增多下的必然新挑战。
但对于服务商来说，并不是所有企业都适合线上协同办公的合作模式。
这也就从根本上限定了 2B 的市场规模无法向 C 端市场那样庞大，想要从中分得更大的蛋糕也就成为了各家寻求增长的主要引擎。除了满足用户的需求，如何更好向 B 端用户展现平台价值和降低操作难度，一定程度商也决定了免费向付费的转化结果，就目前来看，企业服务的付费难题仍然是横杠在商业化道路上的一块大石。
从这些角度来看，协同办公市场在走过百家争鸣的时代后，实现综合性的统一其实未必是一件坏事，而互联网大厂之间的差异化战略，说明协同办公的天花板显然还没有出现，距离混战的结束，明显还有很长一段路要走。

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