作为职场人，你觉得什么能力最重要？( 二 ) _经验常识

也就是当这个工作没有超过你忍耐底线的时候，这个理由会让你一直选择继续等待。只有当你连起床工作的动力都没有的时候，你才会失去耐心。
但其实只要我们好好分析一下，现在的你和一礼拜前的你，或者一个月甚至一年前的你，有没有变化，是不是生活变好了？
如果现在和之前一样糟糕，那么你就应该考虑一下，是不是应该做出改变了。
前英国首相本杰明·迪斯雷利曾经说过：行动未必一定带来快乐，但没有行动就一定不会有快乐。
那么我们到底应该如何针对这些难以抉择的问题，做出改变和行动呢?
3.如何针对问题做出行动
《每周工作四小时》的作者在书里提到，有时候你可能会因为对未来的不安而推迟做出决定和改变，但是有一个可以让你消除恐惧，并且立刻开始行动的好方法。
接下来我用自己举例子来说明一下如何操作，在看的过程中你也可以尝试写下自己的想法和答案。
（1）写下你现在的困惑和担忧，如果只做你想做的事情，最坏的结果会是什么？
忠实记录自己的diyi反应，当你想到这个问题的时候，脑子里立刻出现的担忧是什么，觉得会出现什么样不好的结果。
然后用1-10ji的程度来形容这个结果的影响，最后推测发生最坏结果的可能性有多少。
打个比方，我今天刚到公司报道，已经到下班时间了，可是带我的老员工和其他的同事都没有回家，我不知道自己能不能现在就下班，但是已经没有事情做了，很困惑。
如果我直接出门回家的话，可能会影响老员工对我的印象，觉得我没有眼力见，也不知道问问他是不是今天没有任务了。也有可能会影响我在老板心中的印象，他可能会觉得我是一个不勤奋工作的人。
最坏的结果就是老员工和老板都不爽了，然后在我离开公司之后把我喊回来开会，但是这种事情的几率应该不到5%，而且对我的影响在3-4ji左右，不是致命的错误。
（2）如果真的出现了最差的结果，该如何补救，让事件平息或者说暂时让事情恢复到正常情况？
就算发生了最坏的后果，也不用太焦虑，事实上解决起来可能会比你想象的更加简单。
继续刚才那个要不要独自下班的例子，现在我被老板抓回去臭骂一顿。补救的方法很简单，去和老板说明下情况，并且告诉他自己下次会注意先向老员工询问，当天的任务是不是已经完成，并且可以直接下班了。
出了老板办公室再去找老员工，解释一下自己直接下班回家的理由，一般来说都不会有什么问题。因为老员工也是从职场新人过来的，他们能体会到你的心情。
（3）你觉得最有可能发生的事情是什么，会有什么样的好处和结果？
前面已经描述了自己的担忧和困惑，也推测了最差结果的解决方案，那么现在就可以考虑一下有没有可能出现积极的结果，并且预测一下概率。
还是之前的例子，我觉得最有可能发生的事情是今天顺利下班，第二天过来上班的时候，老员工提醒我，以后下班之前可以在工作群汇报一下进度，确认任务完成后再走比较好。
这件事情发生的概率预测是90%，因为一个职场新人是可以适当犯错的，而且这个并不算是大错。
（4）你因为担忧或害怕后果，结果让自己的什么计划推迟了，有什么代价？
一般来说，如果我们害怕做某件事情，一定是因为背后未知的结果让我们担忧。
比如你想直接下班但是没有询问，可能就是diyi天不知道如何和陌生的同事交流，有点担忧自己出糗或者就是单纯的内向和不好意思。
如果你迟迟不做出决定，不下班也不去询问老员工，而是一个人呆着。你可能会无限延长自己的下班时间点，到最后赶不上末班车，还被同事说太单纯了，说一下就可以走了。

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