一个基本的事实是 ， 生产力的发展解放了部分劳动力 ， 这部分过剩的劳动力需要释放 ， 而消费需求以及服务需求的个性化 ， 使得工种的分类进一步细化 ， 在人们习惯线上的实物消费以及服务消费之后 ， 外卖骑士这样的新就业形态出现是客观规律下必然结果
核心的问题在于 ， 作为一种新的职业形态 ， 外卖骑士需要更职业化的发展 ， 也需要有足够的成长空间从《报告》来看 ， 无论是美团还是饿了么 ， 平台显然已经意识到了这一点 ， 并做出改变
无论是美团 ， 还是饿了么 ， 都在做同一件事：打通：打通“骑士”上升通道 ， 使得外卖职业发展路径更为清晰 ， 外卖骑士职业化的发展蓝图也愈发完善
比如 ， 饿了么方面 ， 推出点将计划 ， 拓宽骑士晋升为站长、队长的路径
美团方面 ， 率先推出“站长培养计划”、“骑手转岗计划”、骑手线上学习平台以及设立骑手发展激励奖等措施 ， 进一步打通骑手职业向上通道
据悉 ， 美团“站长培养计划”已在成都、苏州、东莞等11个城市试点 ， 超过2800名骑手报名 ， 预计每年将有近千名骑手晋升站长等管理岗位
平台创造上升通道 ， 也让外卖职业化的进一步发展 ， 从小队长、到站长、配送经理、城市经理、培训专员、客户顾问等岗位的晋升通道 ， 逐渐清晰
一个颇有意思的现象是 ， 越来越多的名校毕业生开始做房产中介、住家家教、保险中介、外卖骑手 ， 等职业一方面 ， 相比直接进入企业 ， 前者有更为清晰的上升职业轨迹 ， 另一方面 ， 有更多自主权实现自身劳动的多种价值
事实上 ， 这是一个能够实现“充分就业”的行业充分就业是经济学家凯恩斯提出来的概念 ， 是指在特定工资水平下 ， 愿意工作的人都有工作机会充分就业+清晰的职业发展、晋升空间 ， 使得外卖行业成为如今不多的“努力就有回报”的行业新就业形态下 ， 这也为骑手职业化和个人的职业成长提供了新的可能性
就业形态的新迭代：灵活就业也能有更多的获得感
事实上 ， 灵活就业形态在不断发生变化和迭代
灵活就业的1.0版本 ， 意味着更加弹性的工作时间以及更灵活的报酬机制 ， 而如今 ， 新就业形态正在迭代至2.0版本：获得感和价值认同
康德曾经说过 ， 人是目的而不是手段
反映在如今这个纷繁复杂的经济社会系统中就是：劳动者不是生产力发展的手段 ， 数字经济发展的最终目的本质还是为了满足大多数人对美好生活的向往实现美好生活愿景的第一步 ， 是让更多的劳动者有足够的获得感而最直接的获得感 ， 是收入的提升
根据《报告》中的数据显示 ， 对比上一份工作收入 ， 47%的骑手收入有所提升
一个不被舆论大众了解的事实是 ， 大量基层服务业的劳动收入是很低的以某中部二线城市为例 ， 大量服务行业从业人员的薪资水平不足3000元这也是为什么外卖行业总是有新的劳动力流入 ， 相较其他服务业中的其他职业 ， 外卖骑手职业相对稳定 ， 且收入水平尚可
《报告》中的数据也从侧面印证了这一点 ， 有近五成骑士表示送外卖后收入较上一份工作有提升 ， 另有三成骑士表示收入与上一份工作基本持平
从这个角度来看 ， 骑手作为一种社会化的新职业 ， 最大的社会价值其实也是为更多的普通人提供一个收入相对更高的工作机会
其实 ， 除了经济上的获得感之外 ， 更重要的是精神文明层面的获得感
不容忽视的一点是 ， 如今外卖骑手这个职业的内涵也正在变得更加丰富比如 ， 外卖骑手救人、救灾的社会新闻时而引发社会关注事实上 ， 骑手这个职业不仅是社会的毛细血管 ， 也同样是一种实现人生价值的新方式

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