一是重新定义粉丝文化，学不来就创立自己的，强调理性、调性 。二是提出品质化，这是竞争对手缺乏的，也是用户比较关注的，宁可涨价不降品质，宁可损失不降品质，这在理性的换机时代，更容易打动用户 。三是全球化，借助华为的资源和荣耀快速崛起的品牌影响力，光是荣耀品牌就已经在全球约70个国家开展业务了，很多新晋品牌只能望其项背 。
　所谓追随式创新，在于学习、消化、重建和引领 。这是华为二十多年来与竞争对手斗争形成的宝贵经验 。
3、魅族的关键词在于阿里赋能
　当得到阿里的支持之后，魅族就开始走出小而美的路线 。让用户感受最直观的策略有：产品线的增加，魅族MX、魅蓝、魅蓝note、魅蓝metal，每一条线都可以有效的向竞争对手发起挑战；每月一场发布会，宣传策略调整，作为互联网品牌，最需要这种持续活在用户眼中的能力 。
　形成的结果是，不到一年的时间，魅族从不到500万部的年销量，提升到年销量超过2000万部，在整个国内手机市场几乎无增长的背景下，魅族成为一朵奇葩，一匹黑马 。
　那么，阿里给了魅族什么样的能力，让它如此自信的快速成长？一是5.9亿美元的资金，对于烧钱求规模的互联网公司来说，很重要，资金代表信心 。二是销售渠道，阿里系各种电商销售资源，大大助力魅族销售 。三是操作系统 。相比Android，YunOS让Flyme变得更好，提升体现在安全性、系统性能、大数据支持、特色业务等各个方面 。
　还有更重要的一点，与双11成绩息息相关 。阿里YunOS与魅族第一次联合定制魅蓝metal，除了系统，这款产品上还有硬件研发、ID设计、关键物料选型等多个方面的合作，这大大提升了魅族的能力，魅蓝metal的突出表现也在预料之中 。

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在未来的角逐中，互联网手机品牌凭何而立？
　首先可以判断的是，互联网品牌与传统品牌的界限将会愈加模糊 。所谓的传统品牌在产品定价、营销方式上都与互联网品牌趋同，所谓的互联网品牌也大步拓展线下渠道 。路子越走越像，没有太多的差异化，也就没有了区分的必要 。还有四点是未来互联网手机品牌将努力的方向 。
　一是回归产品中心 。互联网品牌最擅长的是大声量的炒作与宣传，这是有必要的，但起到的效果会逐步下降，营销乏力，真正用心的产品自己会说话 。
　二是产品多样化 。除了智能手机之外，在其他智能硬件上面布局，形成一个生态 。
　三是国内T4以下市场 。其重要性在各个品牌厂商和渠道上身份达成了共识，而覆盖这些市场主要依赖于渠道商，
　四是全球化 。同样是扩大市场规模，国内空间越来越小，只能把目光放到国外，目前绝大部分互联网品牌都在走这一步，在专利储备和本地化上，需要有更多考虑 。
　谈到这里，会发现并没有什么特殊的地方 。的确没有，互联网品牌和传统品牌都将面临同样的困境和相近的选择 。本来太阳底下就无新事，关键看谁玩的更好 。

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