然而，如何有效改变他们的意识呢？
diyi，从外在物质上改变，多奖励 。我们在改革的同时，调整奖惩机制，对执行到位、表现优秀的伙伴加大奖励力度，并且树立标杆，带动团队成员 。
第二，就是希望 。让员工燃烧希望，也就是常说的“画饼” 。给员工重新描绘蓝图，提升其斗志 。
2.
没有让员工看到希望 。其一，管理者及其方式的问题，是否能有效帮助到员工实现个人目标，获得更高的收入 。员工没有在管理者的方式上及行为上，看到能帮助自身精神、物质、个人能力得到提升的东西，他们缺乏希望 。
换一种说法，你的管理行为是否有助于他们获得更多报酬 。如果会，你是否与他们讲明为什么会，如何提高？
假如你没有具体办法帮助他们提高报酬，我建议你暂时不急于从形式上调整，先从业务、人上研究 。倘若，你有的具体办法 。你就要给团队成员讲清楚始末、缘由，让其与你达成共识 。
其二，还有行业、公司天花板的问题 。如果，该岗位在行业、公司来说顶天了就1万的薪水 。他们就不可能按照你所谓的1.2万的标准实施 。
那么，我更不建议你大刀阔斧地去改变，而是从1.1到1.2过渡 。慢慢建立机制，循循渐进达到你的要求 。
3.浑水摸鱼的员工混不下去了 。在团队建立之初，对适合的人才没有进行有效界定 。一旦团队管理严格，这一部分人就溜之大吉 。
对此，他们的离开，有可能是你的福音 。能有效降低你的管理时间、精力成本 。
所以，他们的离去对团队来说也是一种利好消息，不用太过于揪心 。然而，我们需要反省在招聘阶段是否对团队成员严格把关 。待下次招聘的人才更满足你的人才画像，更适合岗位 。
【为什么管理一严，团队成员就会辞职】以上 。

• 【白羊男为什么宠爱射手女】白羊男离不开射手女
• 为什么常说：用热水泡脚用冷水洗脸
• 为什么西红柿炒鸡蛋能成一道国民菜？ 鸡蛋炒西红柿怎么炒好吃
• 同样唱功优秀的张鹤伦，为什么没有大火？
• 山东队逆转战胜八一队，巩晓彬为什么怒骂陶汉林
• 癌细胞无法入侵心脏吗为什么
• 长期不吃晚饭减肥，对身体有没有什么害处？为什么？
• 为什么没人批判陈凯歌的《宝贝儿》，而全网攻击郑爽代孕呢
• 【真正最厉害的三大星座】宙斯为什么守护射手座
• 在中国为什么少数minzu有minzu服装？而汉族没有自己的minzu服装？