文章插图
简单的说如果人员在岗，那就需要我们去识别现有的人都有哪些技能、擅长做什么、不善于做什么，将其放在其擅长的岗位将会使工作做的更好 。
比如一个人是实干家但不善于交流和沟通，让他去实在的做事会比较好，那让他去领导一个项目可能就不一定好 。
如果岗位没有人，可以根据岗位去招聘或其他岗位人员进行培训来达到需求 。
二是授权，充分释放自己的时间去做更重要的事情 。现在很多事情的完成都需要一个团队需要不同的技能，一个人是很难同时具有这么多的时间、精力和能力的，因此领导必须学会授权，将工作分配给合适的人去做 。
我们只需要设定目标设定清楚界限和时间就行 。当然我们也可以去关注进展情况 。这样让合适的人去做适合的工作会事半功倍，且领导自己的时间也释放出来，员工也觉得受到了重视 。
1、开阔的眼界，观世界的大局观，强大的预判力
一个优秀的管理者要全方位了解自己和竞争对手所处的态势，包括集团公司的组织架构，并能通过一系列已知条件去预判对手接下来的动作，这些都需要管理者深嵌入行业和业务 。
所谓“知己知彼，百战不殆”就是这个意思 。
2、管理者要有教练的心态，要学会训练自己强大的内心
当自己的角色转变成管理者的时候，就要从员工转变成一个教练的心态，以前是被人练，现在我们是教练 。我们管理的过程中会遇见各种奇葩事，转换一下角色，我们就是一个问题的终结者，玻璃心是无法管理好团队的 。
我们要直面业务中的各种问题，遇事迎难而上，做一个管理者该做的事情 。
这里有我这几年的管理心法，和大家分享一下：
1：寻找管理者内心的力量
2：要求团队的参与和支持
3：更高ji别的管理者的参与支持和资源支持
4：有愿du服输的精神 。
3、拥有超越伯乐的力量，一个优秀的管理者，是通过别人来成就自己的 。
这个话题，上边有说过一点点，下面说下企业管理者的核心，前者为小，是自己，后者为大，是大家 。
说一个大家屡见不鲜的文化管理，我们的企业价值观是？我们的企业愿景是？我们的企业使命是等等，这些是每一个管理者都应该嵌入大脑的东西 。
这个东西需要强调一下，只讲一点——企业文化 。
所谓爱就是以人为本，自由就是独立自主，智慧可以拆分为实事求是，学会、教会、别人 。
比如我的老板就赋予我们一个心法：“透过现象看本质，通过本质找规律，运用规律改变世界 。”
我们会公开地奖赏那些表现出使命感的人，请走那些由于各种原因不认同企业使命的人，这有利于企业的成功 。哪怕一个人能够在企业中创造出再大的辉煌，但不遵守价值观，那你请你离开公司，这样的人不缺，如果今天你不剔除，日后将会引来灭顶之灾 。
每个管理者都会有自己的边界，用人也是一样，我的心中会有三个小原则，diyi烂人不用，第二看着不错但本质上很烂的人不用，第三有能力，有才有德还有梦想的人啥也不说了，快快供起来吧！安排合适的岗位给他是对他最大的尊敬 。
我认为缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的 。
4、超强的思维能力
如果你面对一个问题，有四十八种解决方式，你会不会喜欢？
这是得到大学给我的启发，做事情有很多思维模型，我们可以拿过来学习，内化成自己的，然后去解决现实中的问题，举个例子：人可以看做最基本的工具，我们可以用人来做一些事情，但是人是由思想控制行为的，深入的说一下，思想也是一种工具，我们需要做的就是不断发现新的思维模型，去刻意练习，付诸实践 。

• 淘宝补单有几种方式？有什么补单技巧？
• 糖尿病人吃粗粮，血糖不降反升为何
• 为何日本房子不大，却住着很舒服？这6个“隐藏”细节，值得学习
• 时至今日，沙特阿拉伯为何能够维护住封建统zhi？
• 为何有人手上的青筋凸起青筋多说明身体差吗
• 主食是减肥好帮手，莫要如临大敌
• 这些网红家居，明明价格不低，为何人们口口声声赞其性价比高
• 抖音账号怎么运营？抖音账号怎么运营才会火？
• 薰衣草为何能令人放松可否替代安定剂用于临床
• 古代西方人寿命多长？为何古代西方每次温疫死亡都多？