小有所成就后 ， 姚良松放开了马力生产 ， 然后他买下了300多平方米的店面 ， 直接销售给消费者 ， 不过 ， 在经历了早些时候的繁荣之后 ， 姚明的生意已经下滑 。 为了重振他的业务 ， 他采用了三种策略：聘请高技能的设计师 ， 重新规划产品线和营销 ， 以及创建广告品牌 。 在一系政策下 ， 姚良松的欧派开始出名 ， 到1995年 ， 他创造了2000万的收入 。

当姚良松的橱柜业务在广东做得足够好的时候 ， 他开始了自己的连锁经营战略 。 2003年 ， 姚良松为了拓宽销售渠道 ， 开始在全国招募加盟商 ， 这一举措让他提升了数十倍的销售额 ， 姚良松的整个橱柜一直销往全国 ， 并一直保持至今 。 2005年 ， 姚良松将触角伸向整个衣柜领域 ， 目前该业务已成为欧派新的业务增长点 ， 收入规模仅次于欧洲橱柜 。 此后 ， 姚良松又将产品类别扩展到卫浴、木门、壁饰等领域 ， 而这些类别也成为了现在的欧派家居 。