据了解 ， 国美电器2012年遭受了前所未有的8亿元亏损 。 那一年 ， 杜鹃提议在冬天创造春天 。 同年 ， 杜鹃把一头过往的长发卷起来 ， 剪掉一头干净的头发 ， 意气风发 ， 她再也不能在头发上浪费一点时间 ， 而头上的头发依然是杜鹃造型的象征 。

为了挽救国美 ， 杜鹃开始拥抱变革 。 2013年 ， 国美电器提出“信”文化 ， 优化门店 ， 坚持以“全消费需求”为导向的经营模式 ， 转型为全渠道零售商 ， 成功扭亏为盈 。 性能的提升也可以说是杜鹃之路的开始 。 截至2014年 ， 国美电器实现销售收入603.6亿元 ， 净利润12.8亿元 。 为了更好地管理国美电器 ， 杜鹃进入清华大学五道口金融学院EMBA项目 ， 即黄埔军校 。 事实上 ， 杜鹃仍会听取丈夫黄光裕对经营国美的意见 。 她每月都会和黄光裕见面 ， 在监狱里黄光裕也会对国美的各种文件做出指示 。 可以说 ， 黄光裕从监牢里遥控国美电器 ， 但最重要的是杜鹃在外面的努力 。